二炼铁厂1080高炉设备点检管理制度.docx

二炼铁厂设备点检管理制度一、设备点检实施细则㈠总则 1、目的为了规范炼铁厂设备点检工作，通过设备点检掌握设备运行状态，维持并改善设备的工作性能，预防安全事故发生，延长设备的使用寿命，特制定本制度。 2、解释设备点检是为了维护设备规定的技能，按规定标准，一定的周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患和劣化现象，及时加以调整、修理，避免影响生产作业质量，增加维修费用，降低设备寿命等。 3、本细则适用于炼铁厂所有设备的点检管理 4、点检种类设备点检工作分为日点检、定期点检、精密点检三种，具体点检工作说明如下所示：设备点检工作说明点检种类工作内容对象周期目的实施者日常点检点检、修理、调整、清扫给油、排水等所有设备每日保证设备每日生产不发生故障使用部门定期点检编制标准和计划，落实计划，掌握设备费用，分析与处理故障，改善设备故障的讨论与操作人员进行的沟通重点设备定期保证设备达到规定水平工段长设备主任精密点检设备事故调查分析，所够关键零、部件管理，精密点检器具管理等不定不定期保证设备达到规定的性能和精度设备科㈡设备点检工作准备 1、设备点检准备遵循“八定”原则①定人车间指定设备操作人员兼任设备日常点检人，设备主任、工段长、班组长负责设备定期点检与精密点检②定点设备主任应根据设备的运行状太及历史记录掌握设备的故障点及管件部位，并将其作为设备点检的要点③定量对劣化倾向进行定量化测定，达到预知和维修的目的④定周期设备主任在考虑到设备的安全运行，设备的生产制造工艺及设备的负荷损耗等基础上，试确定设备的点检周期并经过多次点检，明确涉笔的最低点检周期⑤定标准在综合考虑设备生产工艺、生产环境等基础上，确定设备每个点检部位，点检时需要达到的标准⑥定计划点检计划表又称工作卡，用于指导点检员开展点检工作⑦定记录确定固定的记录格式，包括作业记录，异常记录，故障记录，倾向记录⑧定流程明确点检作业和点检结果的处理程序 2、配备点检人员①日常点检员（即生产操作人员、维修人员）要求其掌握较全面的工艺知识与操作技能，熟悉设备并能排除设备的简单故障②专业点检员（即设备主任、工段长）具有扎实的专业知识和丰富的时间经验，能使用多种基本测试设备，诊断仪表、仪器和各类特殊工具③精密点检员精密点检员不固定，一般由技术人员组成，必要时可邀请行业内外的专业技术专家组成点检小组进行设备诊断 3、制定点检标准①设备的点检标准分为设备给油脂标准、日常点检标准与定期点检标准车间设备主任应根据生产环境，设备使用时间、设备实际状态等的变化及时进行更新②点检标准内容⑴设备列入点检管理的部位、项目、内容⑵点检时设备正常数值的判定标准⑶设备点检周期、点检方法及点检作业工具⑷日常点检与定期点检的人员分工 4、编制点检计划①点检计划构成，包括日常点检计划和定期点检计划②点检计划的内容⑴需点检设备的名称、点检部位及点检内容⑵需点检设备的点检标准与点检日期⑶需点检设备的点检人与点检方法㈢点检作业实施 1、日常点检工作要求①设备操作者应按照设备的点检要求、点检计划、点检标准按时高质量地完成设备的点检任务，并做好记录，记录不允许中断②工段长在每月月底编写一份设备缺陷及改进报告，报告中若无好的解决方法，也可只写设备目前存在的缺陷 2、巡检设备设备主任、工段长不定时的巡视设备，对重要设备应亲自重复点检确保设备的平稳运行 3、故障处理①一般简单的调整、修理工作由岗位操作人员处理②在点检中发现设备故障时应上报工段长，设备主任（特殊情况必须立即停机）并通知设备维修人员，不允许设备带病运行，防止小故障升级为大故障㈣点检工作检查与考核 1、点检记录检查每周末及每月末设备主任应收集设备点检记录并分析其中的问题，对判断存在隐患的设备要进行重点检查,防止出现故障影响生产的正常运转 2、临时处理事件复查设备主任、工段长在巡检过程中，对夜间紧急处理过的或进行时处理的设备部位应进行详细检查，防止留下隐患 3、点检工作考核炼铁厂对设备的点检进行绩效考核，具体考核部门为车间，其内容可参照车间管理的考核表 4、考核内容包括以下四个方面①点检的工作状态与服务②点检人员的出勤、遵守纪律、操作规范的状况③点检的工作技巧与方法，点检的能力与水平④点检的工作效率、效果失误与差错状况 5、点检考核制度 ①没有按照要求时间，路线、内容点检的，考核点检责任人50元/次；出现虚假填写点检表的现象，考核责任人50元 ②车间或工段，如出现2个岗位，2个班点检、诶胡保养不到位现象，考核工段长、班组长100元/次 ③由于点检不到位的造成事故的，按照《安丰钢铁设备事故管理办法》进行考核；造成停机而未构成事故的，按照故障进行考核 ④由于维护保养不到位 ，不进行定期维护保养，造成设备螺栓松动、缺失、附件缺损、功能缺陷、