综采制度.docx

目录1区队对班组的考核办法 2班组对个人的考核办法 3安全管理考核规定4质量验收考核规定5现场交接班管理规定6职工请假管理规定7事故分析管理规定8区队值班班前会管理规定9职工培训管理规定10小改小革合理化建议考核办法一 区队对班组的考核 1、皮带电子秤未安装前以割煤刀数和放煤架数进行考核，参考调度室提供的产量进行考核，回收率低于82%的，每低1%将放煤得分扣除10%，扣完为止。安装电子秤以后按每班割煤、放煤架数、推进距离及班组产量计算回收率，考核方法同前。工作面割煤0.2分/吨，割一个头60分，一个尾30分，记录时割煤记录前滚筒架号，移架记录后滚筒架号，3、放煤时两刀一放，以50号架分开，采煤机割完第一个机头放煤必须到70架，采煤机割完第二个机头到40号架时，机尾必须放完煤。采煤机割完第一个机尾时，放煤必须到30号架，割完第二个机尾到60号架时，机头必须放完煤。交接班时至少给下班留10架放煤，违反上述规定按超循环计算，将少放或多放支架扣除。4上巷支架拉移700mm,活塞杆推出长度不得超过900cm。一处罚款100元。5、进尺按700mm进行考核，必须拉通线找直工作面，不得出现超前、拖后等现象，否则对岗位工人按相关规定处罚到人。6、机头高度控制在700-900mm之间，机头机尾必须与顺槽底板顺平，二节处扒口不得超过2mm，超出规定每次扣罚班组50分/mm，扣煤机司机100元。机头机尾角度必须与顺槽底板顺平，起伏不得超过3°，每超过1°扣罚班组50分。9、岗位定员情况：生产班定员16人，检修班定员43人，生产班每天出勤不得少于13人，检修班每天出勤不得少于35人，出勤由工长具体负责，休班按相近工种6人/组，保5人正常出勤，集休人员由组内协调工长汇总后报工区，无特殊情况每少出勤1人扣罚工长20元，必须找出旷班人员按相关标准进行处罚。10、大皮机道责任区划分：1-17架属大皮带司机交接班范围，17-平托辊第一架前端属于检修班放炮组范围，平托辊段及沉淀池属于翻井子交接班范围。11、检修班成立工作面打眼放炮小组，小组人员固定16人，打眼个数不少于230个，少于或多于的按相应比例进行奖罚，打眼放炮时间固定为8:00-14:00,14:00以后打眼人员清理班组大皮机道承包段，打230个眼清理完皮带机道按一个正规循环，吃奖系数按1.05计算，组长按1.25计算分数。12、检修班分数计算方法：检修班分数=当日两生产班生产得分总和（扣分之前）÷两班出勤人数×检修班（当天）检修人数×0.9（按检修6小时计算）+生产得分+打眼放炮得分+零活得分13、班组个人得分计算方法：首先计算0.1个系数得分=当天班组总分数÷当天出勤人员所在岗位系数之和。个人得分=个人计分系数×0.1个系数得分。个人系数由班长根据当天工作情况参考区队规定的岗位系数进行确定，同时岗位浮动不得超过10%，计最多不得超过0.1个系数。14、公司、区队、班组对个人的奖励、罚款到次月初核算时集中进行考核，将扣款进行二次分配，奖励金额直接在工资总额中扣除，加到个人工资中。15、区队规定实行导师带徒制度，严格进行落实，每个师傅带一个徒弟每月加款200元，两个400元，三个及以上600元。16、严格落实公司规定的每日一题、每周一课学习制度，月底对学习情况进行考核，每少记录一次扣罚个人10元，月底考核成绩60分以下扣罚100元，60-90分不奖不罚，90分以上的每月奖励100元。17、对于偷盗、打架斗殴等不文明现象，公司落实的罚款，全额落实到个人，本月不足下月扣除。18、机电事故率每月统计一次，根据公司扣款、影响时间及事故性质，责任直接落实到班组，检修事故落实到检修班。19、工伤按《综采队安全管理制度》相关规定执行，工伤工资每月由所在班组支付，3月1日前出现的工伤在工资总额中提取二 班组对个人的考核办法为促进我队各项工作，充分调动职工的积极性，打破大锅饭，体现按劳分配，多劳多得；以量记分，严格考核的原则。确保圆满完成我队各项任务，根据本单位实际特制订本办法。一、分配原则坚持按劳分配，多劳多得的原则；坚持以劳取酬，以量记分的原则；坚持日淸日结，当日核算的原则；加大现场考核验收力度，确保公平、公正、公开、合理的原则；二、分配办法依据《榆林诚安盛泰矿业工程公司驻麻黄梁煤矿公司对区队的考核办法》，根据安全、工程量、材料消耗、工程质量、机电设备事故率以及职工培训等六个方面考核，由公司将工资总额划拨到区队，区队依据《综采队班组考核办法》对班组进行考核，由工长根据岗位作业情况及当班生产情况对个人进行考核。三、各工种执行标准生产岗位检修岗位工种系数工种系数101机头 0.75101机头0.85 2部机头1.02部机头1.03部机头1.03部机头1.0转载机头1.0转载机头1.0