胜利家园工程项目管理制度.pdf

工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进 度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺 利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场 的施工单位、监理单位。 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织 管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、 要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、 轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好 记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现 场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准 控制点位。 第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按 项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进 行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、 合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。 １ 第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对 施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程 中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极 联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。 第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时 填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。 没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。 第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面 布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措 施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的 依据。 第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工 方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时 掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工 产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影 响工程进度和质量的问题。 第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现 场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改 意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部 对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使 施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其 他资料归入施工资料档案。 ２ 第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量 及下月工程计划表，核实签字后，于当月20 日（遇节假日提前2 天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。 第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评 定结果，审批样板间 （层），随时作好政府有关部门对工程抽查必 备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办 法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。 第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划， 及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实 验报告单，配合物资部做好材料供应工作。 第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照 《设计变更 管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程 序、管理要求执行。 第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日 期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程 竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工 完料净场地清，施工单位撤离现场。 第三章 施工现场管理 第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别 明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定 项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 ３ 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合 同约定到位。 第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施 工现场