能源开发有限责任公司员工培训管理办法.doc

能源开发有限责任公司员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应能源开发有限责任公司(以下简称：能源)战略发展需要，深入推进人力资源结构调整，加强员工培训管理，构建能源培训管理体系，全面提升员工素质，打造一支企业文化鲜明、思想境界高、理念思路新、创新能力强的员工队伍，为能源可持续发展提供坚实的人才支撑，根据有关法律法规及《河南能源化工集团员工培训管理办法》（河南能源〔2014〕936号）等文件精神，制定本办法。 第二条 培训管理原则 （一）坚持“以人为本、科学发展”原则。贯彻集团公司“人企合一、顺势而行”的企业哲学，创新培训方式，激发员工潜能，实现靠岗位造就人才、靠人才促进发展的目标。 （二）坚持“安全一号工程”原则。强化各类人员安全资格培训，加强安全文化理念和岗位操作技能培训和区域瓦斯治理等重点项目人员培训，为实现企业安全生产“零”目标提供保障。 （三）坚持“素质提升、精干高效”原则。分专业、分层次开展员工素质提升培训，切实提升员工素质，推动人力资源结构优化，减少用工总量，打造精干高效员工队伍。 （四）坚持“统一协调、专业管理与分级管理相结合”原则。能源统一协调各类培训资源、规范培训制度，机关各部室按照专业化管理原则做好本专业领域从业人员培训工作，各矿厂、单位按照专业管理与分级管理相结合原则统筹做好员工培训工作。 （五）坚持“制度化、规范化”原则。建立完善各类培训管理制度，不断规范各项培训管理流程，加强培训考核，构建、完善培训管理体系。 （六）坚持“文化引领、全员培训”原则。倡导“终身学习”文化，积极开展“全员培训”工程，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，员工培训覆盖率达到100%，鼓励员工自我学习，努力创建学习型组织。 第二章 职责划分 第三条 各单位党政一把手是本单位培训工作的第一责任人，分管领导具体负责，单独设立的培训管理部门或人力资源部门是本单位培训工作的归口管理部门。 1.能源人力资源部是能源培训工作归口管理部门，负责构建能源培训管理体系，制定能源培训管理制度，印发能源年度培训计划，牵头组织能源员工培训考核，实施能源层面的培训项目，建立培训师人才库，综合协调能源各类培训资源。负责矿处级干部及关键岗位、重点专业领域等中高层管理人员素质提升培训，党务干部、青年干部及后备干部专项培训，负责能源主要负责人和安全生产管理人员安全资格证取证、复训和年审工作,本业务范围内的培训。 2.安监部负责安全培训相关工作，具体负责指导和监管能源所属各单位主要负责人、“五职”矿长、安全生产管理人员、班组长、特殊工种及一般工种的安全培训工作，负责职业健康及安全监察业务人员培训，监督指导考核所属单位的安全培训管理工作。 3.机关其他部室职责 按照专业化管理原则，机关各部室负责本部室业务相关的培训和相关专业化人才队伍的素质提升培训。具体职责如下：行政办公室负责公文管理、董事会、法务、商务礼仪等相关业务培训； 党群工作部负责企业文化、新闻宣传等相关业务培训及职业技能竞赛、女工及工会从业人员培训；纪委监察保卫部负责干部廉政教育、信访和纪检监察从业人员培训，员工日常安全行为、消防及保卫人员培训；财务部负责财务从业人员业务培训和非财务人员的财务知识培训；企业管理部负责企业战略规划、经营管理、统计等相关业务培训；生产技术部负责采掘、地测防治水、矿井建设、生产调度、煤质、技术创新、节能减排、办公软件使用等相关培训；通防部负责“一通三防”技术及片区瓦斯实验室人员培训；机电部负责机电运输相关业务培训；物资管理中心负责企业供应链管理及物资供应、仓储从业人员培训。救护大队、贵州永煤科技、贵阳国龙置业做好本单位业务范围内的培训。各单位均要做好由本单位负责制定的重要规章制度的培训，切实提高制度执行力。 第四条 矿厂培训管理职责 完善本单位培训管理体系和管理制度，制定印发年度培训计划，具体实施有关培训项目，规范各类培训管理，构建矿厂考核区队（科室）的培训考核体系，做好本单位培训基地建设、培训档案管理等工作。 第五条 科室、区队（车间）培训管理职责 制定、实施本系统、本单位培训计划，利用班前会对员工进行常规性的安全培训，开展手指口述、岗位描述和岗位工种技能实操等方面的培训，对员工学习情况进行考核，严格执行员工安全资格持证上岗制度。 第六条 安全培训机构培训管理职责 充分发挥教学资源优势，持续改善培训条件，按照培训大纲做好安全资格培训。严格执行教考分离制度，健全考试管理体系，建立、完善培训档案。 第三章 主要培训内容及要求 第七条 安全培训 各单位要严格按照《安全生产培训管理办法》（国家安监总局44号令）、《煤矿安全培训规定》（国家安监总局52号令）及《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）等国家和行业有关规定