药都新城景观施工施工组织设计.doc

施工组织设计 目 录 、工程概况 、施工组织部署 、主要工程施工方法及技术措施 、主要施工机具和劳动力计划 、确保施工工期的具体措施 第七章、施工现场平面布置图 第八章、施工进度计划表 第九章、工程质量保证体系及措施 第十章、安全文明施工措施 第十一章、环境保护管理措施 第十二章、保修、养护服务措施 第二章 工程概况 1、工程简介 工程名称：安国市药都新城景观施工 工程地点：安国市金融路与药都北大街西行500m路北。 承包方式：本工程采用包工包料、固定总价合同。 施工工期：工工程总工期为130日历天；暂定开工日期： 2017 年2月20日；竣工日期： 2017 年6月30日。工期总日历天数与根据前述开竣工日期计算工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 质量目标：合格 2、工程范围 招标文件及施工图纸范围内的全部内容 3、工程特点 根据我公司人员对现场情况踏勘结果，我公司认为该工程具有以下特点 1、按照施工图及建设单位的要求，待施工时我们将按照“经济适用、美观大方”的原则，选购材料，以满足工程整体景观效果的需要。在材料订货、号苗方面要做到提前准备，统筹安排，必须提前落实各种材料货源及苗源，把好质量关，以确保工程质量。 2、我们将在施工过程中配备具有丰富施工经验的技术人员及施工人员，并做到在施工中及时与景观设计师及专业工程师进行沟通，理解设计意图并达到最佳的景观效果。 第三章 施工组织部署 1、工程目标 1.1、质量目标： 响应甲方的质量要求，工程质量达到合格标准，并确保达到行业标准和设计要求。 1.2、安全生产、文明施工目标： 杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在3‰以内；防止职业病的发生，污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创安全生产、文明施工达标工地。 2、建立项目管理组织机构 2.1、 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“孟村景观工程项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。 2.2、 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与建设单位、监理工程师、设计人员密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 2.3、 我公司委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，负责建设单位、设计人员和项目部三方协调工作，统一调配我公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 2.4、项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专业工种施工。 3、项目经理部主要人员职责 3.1项目经理 a、全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等的重大问题； b、主动同建设单位、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈，负责项目工作人员考评工作； c、直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。 3.2 项目技术负责人 a、执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报甲方、监理审批； b、深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、苗木栽植、浇灌、非季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估； c、负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底，负责施工质量管理和评定工作，及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整，考核、评定项目部相关技术人员工作。 3.3专业工程师 各专业工程师负责各专业施工的生产、技术管理，配合项目经理控制整个工程的进度、质量实现目标。专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。 3.4项目安全员 负责对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。同时负责组织召开现场各种安全例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。 4、强化项目管理 建立项目经理部领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，对施工全过程实施有效监控。每周五向建设单位、监理方递交本周完成工程量报表和下周施工进度计划安排，并根据建设单位方的意见，及时调整施工计划，确保进度计划落在实处。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全生产、文明施工等问题，合理调配生产要素。定期组织召开项目协调会，检查落实当天计划完成情况、分析未完成计划的原因，制定