装饰设计工程有限公司薪酬管理制度.doc

文件编号：：MTSJ–XZ-2011-03 版 本 号：A.0 薪酬管理制度 公司必威体育官网网址文件，仅供内部使用，严禁私自复印！ 编制部门 行政人事部 编制日期 2011年09月10日 审 批 总经理 审批日期 2011年10月10日 发布日期 2011年11月15日 实施日期 2011年11月15日 第一章 总则 第一条 目的 公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 第二条 范围 一、本制度适用于公司除短期合同制员工以外的所有员工。 二、短期合同制员工的工资按用工协议执行。 三、业务部的薪酬体系根据当年经营目标确定方案，报总经理批准后执行。 第三条 权责 本管理办法主要由行政人事部监督执行。 第二章 定义 第四条 原则 一、薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬标准要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。 二、薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 三、员工在转正后，遵守公司规章制度者，方能享受公司福利。 第五条 岗位工资制 一、岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的实行工作日制员工均适用岗位工资制，一般由基本工资、岗位工资，职务津贴，绩效工资、工龄工资、其他津贴构成，实行按月结算。 二、岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。公司在薪酬调查以及岗位评估的基础上确定《工资标准表》，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。 三、绩效工资是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种工资形式（月度、年度）。 第六条 其它用工合同 公司发展需要的特殊人才、外籍员工以及未与公司建立劳动合同关系的临时聘用、非全日制、兼职、劳务等其他用工形式员工的薪资构成及标准按协议执行。 第七条 总经理基金 每年从年终利润分配中提取0.5%，作为总经理基金。用于对在工作中做出突出贡献或岗位业绩显著增长的职工，给予一次性奖励。 第三章 内容 第八条 薪资构成（见下图） 第十条 基本底薪 一、基本底薪=基本工资+岗位工资+职务津贴+工龄工资+福利+爱心养老金。 二、基本底薪依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场供需状况及生活水平等因素，拟定底薪，由总经理审核。 三、新进人员如有工作经验则依其在外年资、经历，经试用考核期满合格任用再予适当职位并核定底薪。 四、岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定工资，并根据员工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。 五、职务津贴特点是按照公司领导人员，工程技术人员和管理人员等担任的不同职务，以及职务的繁简，工作困难度而规定的不同工资标准。 六、工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发300元，最高限额15年。 第十一条 福利 为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，公司按员工的个人价值不同表现制定了相应的津贴、福利和补贴。 一、公司的福利分为两类：国家法定福利和公司福利。国家法定福利有五险（即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险）。 二、公司福利： 1、尊老金：尊老爱幼是中华民族的传统美德，公司为了提高员工的福利待遇，提升员工的幸福感，切实感受到公司对员工及其家属的关爱之情，公司采用电话通知，尊老金直接存入员工父母银行卡的方式，一季度或者半年发放一次。 员工 公司承担 尊老金 发放时间 备注 职等 金额 职等一 80元 80元 160元 一季度或半年 职等二 100元 100元 200元 一季度或半年 职等三 120元 120元 240元 一季度或半年 职等四 140元 140元 280元 一季度或半年 职等五 160元 160元 320元 一季度或半年 二、带薪年假：按国家法律规定的相关制度执行。 三、节日津贴：每年中秋节、端午节以及春节，每位员工都会得到此项津贴。津贴的形式为现金或礼品。 四、生日礼金：员工在当天生日时，给予生日礼金人民币100元。 五、结婚礼金：员工本人结婚时，给予结婚礼金人民币200元。 六、生育礼金：员工本人或配偶生产时，给予慰问津贴人民币200元。 七、丧事礼金：员工直系亲属（父、母、配偶、子女）因故死亡时，给予丧事礼金200元。