贵州夹岩水利枢纽及黔西北供水工程北干渠4标质量三检管理制度.doc

贵州夹岩水利枢纽西北供水干渠 质量“三检”管理制度 编制: 审核: 批准： 中铁二十二局集团第四工程有限公司 夹岩水利干渠经理部 一五年月十日  图 2-1 质量检查程序图 图2-2单元工程质量检验程序三、三检制度执行要求： 1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字和向作业班组下发质量检查表。 3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的重要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，现场技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知现场监理工程师进行检查，现场监理工程师确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方式，协助项目搞好“三检”工作，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥作业班组成员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实现对工序的严格把关。 6、技术负责人或专职质检员应督促检查单元、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。单元、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施和计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题。质量通病是影响工程质量的重要因素，各工点应根据自己的实际情况，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。 8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要召开现场分析会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。 四、项目质量三检制记录表 1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。 2、相关人员必须签字，字迹工整。 3、记录表格由工程部统一保存，每个班组长要负责进行落实。 4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、 有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。 五、执行过程中应注意事项 在实施过程中，我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。一般来说，进场检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职质检员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职质检员检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点： ⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定； ⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行（例如检验标准和检验器具等）； ⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。 实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效形式，它充分体现了职工在企业中的主人翁地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职质检员的工作量，能使专职质检员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职质检员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职质检员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员