路桥工程有限公司机械设备管理制度.doc

机械设备管理制度 一、目的 为了对路桥工程有限公司和河北建设集团保定道桥分公司使用的机械设备进行有效控制，保持设备技术状况良好，确保设备安全运转，满足施工生产需要，并降低噪音，减少扬尘等环境污染。 二、 适用范围 本制度适用于公司及项目部所使用机械设备的管理和控制。 三、相关文件 1.集团公司《机械设备管理制度》 2.集团公司《卓越绩效管理手册》 四、机械设备的界定 1.机械设备应是同时具备耐用年限一年以上和单台价格2000元以上的有形资产，否则应列为低值易耗品。 2.凡是与机械配套成台的，应与主机成台管理，凡作为维修、更新、改造、待配套需要购置的，不论其功率大小，价值多少，均作为配件管理。 五、机械设备的分类 1.施工机械:起重机械、挖掘机械、土方铲运机械、凿岩机械、钢筋混凝土机械、筑路机械等施工机械。 2.运输设备：汽车及拖挂等运输设备。 3.加工与维修设备：焊接及切割机械、维修专用设备等设备。 4.其它设备：交通车辆（含轿车、面包车等）、汽车衡等设备。 六、机械设备的编号 1.集团公司所属机械设备：设备固定资产编号由两组号码组成，第一组四位数，表示设备类别名称，第二组六位数由集团公司编写设备的顺序号。 2.公司自购设备：编号由3组数字（字母）组成，其中第一组数字设备类别编号与集团公司相同，由横杠相隔的第二组字母Z代表自购设备，由横杠相隔的第三组数由六位数字组成，前两位是分（子）公司代码、中间两位是为0，后两位是根据机械设备的进场顺序自行编制。 3.项目部外租机械设备及作业队自带设备：编号由3组数字（字母）组成，其中第一组数字设备类别编号与集团公司相同，由横杠相隔的第二组字母Y代表租赁设备，由横杠相隔的第三组数由六位数字组成，前两位是公司代码、中间两位是项目部代码，后两位是根据机械设备的进场顺序自行编制。 七、机械设备管理资料 1.公司资料：设备购置计划、设备购置申请、机械设备调拨单、机械设备台帐、机械设备盘点表、机械设备大修理台帐、机械设备事故台帐、机械设备技术卡片及其它基础性资料。 2.项目部资料：设备租赁商评价、设备租赁计划、设备租赁合同、设备进场验证、设备台帐、设备人员台帐、安全操作规程交底、设备检查记录、设备运转例保记录、设备保养记录、设备维修记录、尾气排放检测记录、噪声监控测量记录、废油料回收消纳登记表、起重机械设备拆装告知单、起重机械设备拆装竣工备案表及生产管理处要求的其它资料。 八、机械设备采购及验收 1.每年12月20日前，根据公司发展规划和实际需求向集团公司设备主管部门提交下年度设备购置计划。 2.公司生产管理处参与集团公司设备主管部门组织的设备调研与采购，对设备进行考察和评估，协助集团公司招标选购、购置先进、经济、环保、安全性能好的设备。 3.项目部负责按照产品供应商提供的图纸组织设备基础的施工及设备安装准备。设备进场安装完毕后，生产管理处协助集团公司设备主管部门组织完成试车运行验收。 九、机械设备调拨、存放与盘点 1.机械设备调拨由集团公司设备主管部门填写设备调拨通知单，集团公司与下属单位间的调拨通知单一式四份，调拨各方的设备、财务部门分别留存一份。公司生产管理处负责协助集团公司完成设备的调拨工作。 2.设备存放前，要清理干净，按照说明书要求进行维护保养，起重及厂拌设备做好防腐工作，随机附件及工具齐全、完好。 3.路基、路面施工设备应尽量入库，起重及厂拌设备等其他不能入库设备应停放在坚实、干燥、出入方便的场所。 4.存放的机械必须由专人看管，分类排放、规矩布置，定期检查保养，主要的总成及零部件应妥善保管，防止丢失。 5.每年年终按照集团公司设备主管部门的要求对机械设备进行全面清查盘点，达到帐、物、卡三相符，并按照集团公司固定资产清查盘点上报要求，造册上报。 十、机械设备技术改造 1.技术改造的目的是为了降低成本、增加效益，延长设备的使用寿命，满足施工生产需要。 2.技术改造前公司生产管理处负责对改造效果进行预测，形成客观的评估报告，评估报告内容包含技术先进性、技术成熟度、安全可靠性、效益分析等方面内容。 3.评估报告报上级部门批准后，由生产管理处负责具体实施，并在改造完成并运转半年后对改造效果进行评价。 十一、机械设备报废 1.机械设备报废条件： a.主要结构陈旧，精度低劣，磨损严重，基础件已损坏,生产效率低，大修后虽能部分恢复其性能和精度，但是修理费用高，在经济上不如更新合算的； b.设备老旧，损耗严重，大修后不能恢复原性能，不能满足施工要求，也不能达到安全使用要求； c.腐蚀过甚，绝缘老化，能耗高，效率低,技术性能差，且无修理价值，或易发生危险造成安全事故的； d.因事故或其它自然灾害，使设备遭受严重损失，无修复价值的；e.国家明令淘汰的产品。 2.机械设备报废时，首先由公司生产管理处负责进行