车间制造现场管理.pdf

制造现场管理 产体系分布图 目 录 第一部、什么是现场管理 第二部第二部、、各级职责及工作分工各级职责及工作分工 第三部、现场管理着眼点 附、现场管理必备的道具表格 第一部:什么是现场管理 现场管理的核心： 质量、成本、交期、安全、士气、效率 (Q) (C) (D) (S) (M) （P） 现场现场管管理的理的途径途径：： 人、机、料、法 现场管理的方法： 目视管理 现场管理永恒主题： 消除浪费、持续改善 第一部:什么是现场管理 Q质量 品质至上 TQM 的的 C成本 消除浪费，降低成本 成本管理 职职 场场 DD交货期交货期 必要的必要的时间时间，，完成完成必要的事必要的事 生产系统生产系统 把把 S安全 “0”灾害职场 “0”事故运动 握握 住住 M士气 打造精益团队，争创精益MAN 企业文化 了了 吗吗 P效率 一秒·一步·一滴 ·一度 现场改善 ？ 第一部:什么是现场管理 4M变化点管理手段 第一部:什么是现场管理 目视化 成果、事例目视化 成果目视化 异常目视化 。 改善活动过程目视 化。 目标指标的目视化 。 品质目视化 活动目视化 流流出不出不良良动态动态管理管理 目视化。 生产异常显示屏。