连外国语学院新校区教师公寓、地下停车场、综合服务中心（二期）项目市政雨污水及综合管廊管道施工方案.doc

编制说明 编制原则、依据 1、根据大连外国语学院新校区教师公寓、地下停车场、综合服务中心（二期）项目市政雨污水及综合管廊施工的招标文件和招标图纸等有关资料，并结合本工程的实际情况，做此施工组织设计。在此方案的基础上，结合相关施工工艺和质量检验标准，以便更好指导工作。 2、采用现代化科学管理方法，实行“三保”——保质量、保安全、保工期。 3、采用先进的施工技术和科学的施工方法。 4、在保证工程质量和工期的前提下，控制工程成本。 5、主要依据本工程的招标文件及施工图纸。 二、总体概述 针对本工程我公司施工前期的准备工作已经就绪，我公 司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务 等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此 工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依 托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让 业主满意的精品。按工期进行合理安 排部署，使施工忙而 不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同 时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部 门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、 材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文 明施工得到有效保障。 一、施工围挡 为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到文明施工 的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线设明显标志 （保证行人和车辆安全通行），在各路口处采用新型喷塑围 挡板进行围挡，围挡高度 2m，并设置明显交通标志。 二、施工临设区 本着便于组织管理、调配就近的原则，本工程在施工附 近设置项目经理部、办公活动区和施工生产区，具体布置见 附图。 推行全面质量管理，经常对职工进行 TQC 教育，使广大职工树立质量第一，用户至上的思想，积极开展群众性的 QC 小组活动，将施工中心疑难问题及薄弱环节作为 QC小组攻关活动的课题，争创优质工程。严格执行三按规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查。认真落实岗位责任，对每个岗位都制定质量责任，做到奖惩分明。在施工中如发现质量问题，应及时请监理工程师解决，如工程不能按设计施工时，必须取得设计单位的同意，方可变更，且有设计变更通知单和监理工程师认可。执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施工注意事项及质量保证措施。认真做好工序交接工作，每道工序完成后，经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。出现质量事故要坚持三不放过，即事故原因不清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过进厂材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格材料不得使用。按招标文件要求制取各种成品试件。做好各项质量内业工作，施工原始资料要做到齐全，完整，准确，达到工程完，资料整理完。一、确保工期的技术组织措施：1、组织有实力的项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理对工程各个环节统一指挥、统一组织、协调，严格按 IS09002 质量体系标准进行施工管理，保证工程进度计划的实施。2、在施工总进度计划的控制下，定出各个阶段的施工进度、计划和旬日作业计划，保证料具和劳动力按计划供应进场。严把质量关、安全关、避免返工、停工现象。严格控制节假日，合理调整好工作时间，确保施工正常进行。做好施工技术准备工作，按程序文件要求编写施工组装设计，尤其节点衔接要逐项交底，使施工人员对施工内容、方法，要求提前掌握清楚，有问题早发现、早解决以免影响施工3、提前做好道理和管道沿线部门、群众的联系工作，有问题提前解决，成立公关能力强的突出协调小组，负责解决施工时不可预见的问题，确保工期目标的实现。4、采用先进的施工工艺进行施工，以提高劳动效率挖土、运土、回填等工程都采用机械化施工。二、施工进度的保证措施1、进度计划的编制执行项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。2、计划的检查和控制以节点着色法和实际进度前锋线的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。3、工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内