道路、排水、雨水管道、室外竖向水电工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章：工程概述 第一节：编制依据： 1.1.1建设单位提供的施工图纸及有关资料； 1.1.2国家颁布的现行设计施工验收规范及操作规程； 1.1.3临沂沂南有关文件和规定 1.1.4招标文件及补充文件； 1.1.5工程量清单 1.1.6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求 1.1.7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制； 1.1.8多年的技术实力及历年总结的施工经验； 1.1.9现场实地踏勘、调查等相关的资料 第二节：工程概况： 第一部分：分项工程概况 本工程涉及工程施工项目有四项：道路、排水、雨水管道、室外竖向水电工程等。 1．道路工程本标段道路工程包括沥青砼路面施工和小区水泥方砖路面施工、火烧板硬铺装。 2．排水工程： 　本次施工雨水、排水管线均采用大开槽施工方式。所有新建管道均做闭水试验，合乎要求后进行施工。管线位于路床下。雨、污水管道均采用钢筋砼承插口管，120°砂石基础、180°砂石基础。雨、污水检查井均采用砖砌检查井。 3．给水工程 生活给水管线位于道路路床下，在管线高点设置排水阀，再管线低点设置排泥阀。管材及接口：给水管道均采用高密度聚乙烯管（ＨＤＰＥ），１００mm砂垫层基础，热熔接口。 　阀门：阀门均采用暗杆楔式闸门闸阀，法兰接口。　生活给水排泥阀：干管400mm采用150mm排泥阀。生活给水排气阀：干管ＤＮ200采用65mm排气阀。在管线高点设置排气阀，在管线低点设置排泥阀，沿途设置消火栓。 第二章 施工组织与项目奋斗目标 第一节指导思想及施工组织 2.1.1在项目施工过程中，将本着重合同、守信誉、严格履约，对社会负责。配合建设方，建立高效的质量保证体系，以质量为中心，积极推广应用新技术，保证优质高速地完成施工任务，达到一流的施工管理水平。 2.1.2将从进场之日起，在定位放线、土建、安装和调试，一直到竣工验收等全部过程，确保与建设单位，质检单位及各协作单位紧密配合，合作愉快，实现项目目标，确保建设方的投资利益。 2.2.2总体目标 根据工程的要求，主要目标就是实现质量，进度、投资三大控制。工期目标：总工期46个日历天，根据国家建设部工期定额及甲方招标文件要求，确保工程按期完成，争取提前完成，尽力为业主提前投产创造条件。 第三章管理措施 为了顺利实现总体目标，我们采取的管理措施有：完整的结构系统、明确的使用功能、工程质量标准、确定的工程数量、限定的投资数额、规定的建设施工工期。 污水与垃圾处理 ①与当地政府的水利部门和环境保护部门取得联系，修筑排水设施，将施工、生活中产生的污水和废水排入指定河流。 ②生活中的垃圾应集中堆放，有车辆统一拉到附近的垃圾处理场或堆放地。施工总平面布置见《施工总平面布置图》 第四章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施。 第一节：施工准备 　1、人员、材料、机械设备的准备： 　　我单位如接到中标通知书后开始准备工作，2日内主要人员进场，施工队全部人员应根据施工生产需要进场，施工设备按施工项目需求运至现场，材料按施工进度要求运至施工现场。 2、施工现场的准备工作 　由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位置、做好现场的三通一平工作。 3、临建及用水、用电 　本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室租用公路　附近的民房。其他人员休息和机械设备停放场地安排在路线中部，详见施工平面布置图。 4、施工技术准备工作 　开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。对现场进行细致考察，编制实施性施工组织设计，报送建设单位、监理单位审批后实施，并做好技术交底，对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。提前做好各种试化验的委托工作。 5.施工准备工作计划表 第二节：组织机构的建立 为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。 项目经理部下设四科两室四队即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个道路施工队、一个室外电力施工队、一个排水施工队、一个给水施工队。其各科室职能如下： 1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作 2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。 3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。 4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的