钢铁集团技术创新项目管理办法.doc

文件编码： x 11/23 x钢铁集团x有限公司管理文件 技术创新项目管理办法 版 次：第1版 目的 为规范x钢铁集团x有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。 引用及相关 x 05/02《文件和资料控制管理办法》 x 11/26《专利管理办法》 11/27《技术秘密管理办法》 13/06《节能设计和评估管理办法》 05/10《固定资产投资管理办法》 x 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》 定义 4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。 4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。 职责 5.1科技质量中心是公司创新项目的主管。、 5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、竣工3财务部负责公司技术创新资金 5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。 5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。 管理内容及要求 6.1概述 6.1.1公司计划 6.1.2技术创新项目以人员为主公司中层及以上领导干部原则不超过一项。公司科管理系统进行 6.2.2.5能够协助用户解决公司产品使用中的问题，参与用户产品先期设计和过程改进，提高公司产品美誉度； 6.2.2.6具有实用性和推广应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推广应用前景和较好的经济效益； 6.2.2.7围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争力的储备性研发课题。 6.2.3技术创新项目来源： 6.2.3.1国家、行业、省市各类科技发展规划、指南； 6.2.3.2公司根据对市场、行业发展的预研，制定的发展规划、产品技术规划、攻关课题指南，年度科技工作计划、重大技术专项等提出的技术创新项目； 6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技术创新项目； 6.2.3.4相关部门根据市场发展变化提出的技术创新项目； 6.2.3.5用户提出的联合开发技术创新项目； 6.2.3.6各单位提出的技术创新项目。 6.2.4科技质量中心每年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。 6.2.5对亟需的产品开发、降本增效以及解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。 6.3项目论证及审核批准 委托相关专业委员会或专家创新创新创新测算表 6.3.3参加论证且为论证时参加论证的专家同意修改后同意意见超过之二通过 6.3.4论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由规划部负责按照《固定资产投资管理办法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。 6.3.5公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。 6.4实施管理 6.4.1项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。 6.4.2项目负责人应根据项目计划时间，按月或季度定期向科技质量中心汇报项目当前进度、计划完成情况、下步计划、资金使用、存在问题等内容。项目过程中的重要节点、试验数据、合同、资金使用凭据等原始资料及时整理归档。 6.4.3项目实施过程中，项目负责人发生变化，项目承担单位应在10个工作日内，向科技质量中心提交项目负责人变更申请，经审核同意后，向相关单位条件性发公司技术发费列支。的中约定的重要节点批支付技术创新项目产生的专利不得以个人名义遵守办法》等必威体育官网网址制度，公司规定或法的审核批准后，规定时间内，竣工委托相关专业委员会、结题资料应在一个月内科技质量中心归档。奖励 项目应用，奖励。 记录编码 记 录 名 称 管理部门 保存期限 Rx 11/23-01 技术创新项目研发立项建议表 主管部门 5年 Rx 11/23-02 技术创新项目可行性研究报告5年 Rx 11/23-03 技术创新项目验收申请表 主管部门 5年 Rx 11/23-04 技术创新项目验收结题报告 主管部门 5年 Rx 11/23-05 技术创新项目费用审查报告 主管部门 5年 Rx 11/23-06 项目验收(工艺类)现场测试报告 主管部门 5年 7 附录 附件: 技术创新项目管理流程图 附表1: 技术创新项目研发立项建议表 编码：Rx 11/23-01 单位： 日期： 项目