高层住宅、商铺和车库工程质量提升方案.docVIP

工程质量提升方案 编 制： 目录 编制依据……………………………………………………………………….3 二、工程概况……………………………………………………………………….4 三、房建工程施工质量提升措施 ……………………………………4 1 质量管理目标 ………………………………………………..4 2 质量管理方法 ………………………………………………..4 3 质量控制体系 ………………………………………………..5 为确保质量所采取的检测试验手段及措施…………………7 5 技术保证措施…………………………………………………8 6 原材料质量保证措施 ………………………………………10 四 施工过程中的质量控制 …………………………………………10 1 基础工程施工质量保障 …………………………………….10 2 主体工程施工质量保障…………………………………….. 13 3 装饰工程施工质量保障 …………………………………….25 4 门窗工程施工质量保障 …………………………………….30 5 安装工程施工质量保障 …………………………………….31 6 主要分项工程防止质量通病的措施 ……………………….34 7 质量控制环节及职能分工 ………………………………….40 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 …………………….42 一、编制依据 1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。 2）上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。 3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。工程建设标准强制性条文（2002年版）。 4）有关施工验收规范、技术标准、规程： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规范》《钢筋机械连接通用技术规程》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《工程测量规范》《建筑桩基技术规范》 《混凝土外加剂应用技术规范》《混凝土强度检验评定标准》 《高层建筑混凝土结构技术规程》 《建筑工程冬施工》 《建筑变形测量规程》 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。 3.2 质量保证体系 按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。 工作内容 项目经理 技术副经理 各工长技术员 质量安全员 预算 材料 测量组 作业班组 施工准备段 接收技术资料 审批 主办 编制总体计划 审批 主办 协办 参加 参加 参加 参加 参加 现场测量控制网点 审批 参加 主办 协办 编制施工组织设计 决策 审批 主办 参加 参加 参加 图纸自审会审 督促 督促 主办 参加 参加 参加 参加 协办 技术交底 审批 主办 参加 参加 参加 协办 施工阶段 建立工序管理点 督促 主办 参加 执行 组织技术攻关 协同 决策 主办 参加 参加 组织均衡施工 决策 协办 主办 督促 参加