高端地下地铁装备制造项目管理制度.docx

高端地下装备制造项目项目管理制度编制： 审核：批准： x高端地下装备制造项目部目录1.总则12.项目质量管理制度12.1工程质量总方针12.2管理机构12.3工程质量责任制22.4工程质量管理制度32.5定期质量检查制度。52.6定期汇报及总结制度。63.项目安全管理制度73.1安全生产责任制73.2安全生产工作例会制度73.3安全生产的教育和培训制度83.4安全生产检查及事故隐患的整改制度93.5安全作业的现场施工管理制度103.6劳动安全防护制度123.7安全投入使用制度123.8安全技术交底制度133.9消防安全管理制度134.项目材料管理制度144.1公司部门职责144.1.1材料设备部154.1.2工程管理部154.1.3使用部门154.2负责材料管理相关人员职责分工155.项目设备管理制度165.1工作标准165.2职责165.3工作流程175.3.1 设备管理前期策划185.3.2设备购置和制造185.3.3 租赁设备管理195.3.4协作队伍自带设备管理205.3.5设备安全管理215.3.6机使费的控制225.3.7基础管理工作225.4检查验证236.项目劳务管理制度236.1职责236.2管理办法246.2.1劳务分包队伍的选定246.3合同管理256.4进场管理266.5现场劳务管理286.6劳务人员工资管理296.7对劳务分包队伍的考核评价306.8退场317.项目进度管理制度327.1 进度控制管理职责327.2进度控制程序327.3施工进度计划实施规定337.4资源供应保证和工期索赔规定347.5施工进度计划的总结358.项目成本管理制度358.1 成本管理体系358.1.1制度体系358.2成本管理工作职责368.2.1项目经理职责368.2.2 成本管理部门职责368.2.3工程技术部门职责378.2.4 设备物资部门职责388.2.5 财务部门职责389.现场文明施工管理399.1组织领导399.2施工现场409.3 现场管理制度419.3.2现场质量安全管理419.3.3现场技术管理429.3.4现场材料管理429.3.5现场机构管理439.4检查评分办法439.5奖 罚4410.宿舍、食堂、生活区等卫生文明管理制度4410.1文明宿舍管理制度4410.2食堂卫生管理制度4610.3办公室卫生管理制度4710.4卫 生 防 疫 制 度471.总则1、为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。2、本规定适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。2.项目质量管理制度2.1工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。3、杜绝施工重大质量事故；4、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；2.2管理机构1、项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。2、专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。2.3工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。2、项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。3、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。4、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。5、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。6、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。7、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 8、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 9、项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。10、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。11、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 12、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。13、组织推广应用