高速公路新建工程项目管理大纲.doc

xx至高速公路 前 言 xx至xx高速公路新建工程是xx省交通重点建设项目，是xx省2015年实现全省高速公路通车里程达到5000公里的重要组成部分。为提高项目管理水平、明确项目管理职责、规范项目管理流程，建立一支责权统一、职责明确、科学高效、执行有力的项目管理团队，实现项目 “质量、安全、进度、投资、廉政”的管理目标，xx项目办在总结汲取省内外以往高速公路项目管理经验的基础上，根据项目合同文件和相关法律、法规、规范、标准，并结合本项目实际情况编写 “一纲四册”——《项目管理大纲》、《安全管理手册》、《质量管理手册》、《文明施工手册》和《廉政工作手册》，以指导、规范项目实施过程中的各项工作。 在管理上力求做到“注重过程、细节、环节、结果打造相互监督责权的机制。项目总工办，引入第三方试验检测、设计咨询、技术咨询，对变更进行分类、分级管理，单方面、部门或个人权力过度集中。氛围针对花炮厂、管杆线城郊房屋征拆拆难度大的特点，差异性方法解决，力争做到和谐征拆。目 录 目 录 I 第一篇 项目管理目标及阶段划分 1 1.1项目概况 2 1.2项目管理目标 2 1.3项目建设实施阶段划分 3 第二篇 项目管理机构及职责 6 2.1项目管理机构设置 7 2.2项目管理机构图 7 2.3工作职责 8 2.3.1各职能部门主要职责一览表 8 2.3.2政监处职责 8 2.3.3综合处职责 9 2.3.4工程处职责 10 2.3.5合约处职责 12 2.3.5财审处职责 13 2.3.6征拆处职责 14 2.3.7总工办职责 14 2.3.8管理部职责 16 2.4岗位职责 17 2.4.1 主任职责 17 2.4.2 党委书记职责 18 2.4.3 副主任职责 18 2.4.4 总工程师职责 18 2.4.5 综合处岗位设置及职责 20 2.4.6 政监处岗位设置及职责 23 2.4.7 财审处岗位设置及职责 27 2.4.8 工程处岗位设置及职责 31 2.4.9 合约处岗位设置及职责 33 2.4.10 总工办岗位设置及职责 34 2.4.11 征拆处岗位设置及职责 35 2.4.12管理部岗位设置及职责 37 第三篇 项目管理 41 3.1质量管理 42 3.2进度管理 42 3.2.1总则 42 3.2.2工程开工 42 3.2.3工程进度计划管理 42 3.2.4进度计划的检查、监督与控制 43 3.2.5进度计划的调整 44 3.2.6工程计划、进度管理网络系统 44 3.2.7工程进度管理中的注意事项 45 3.2.8附则 45 3.2.9施工、监理工作程序 45 3.3安全管理 45 3.4文明施工管理 45 3.5 环境保护管理 46 3.5.1总则 46 3.5.2 工作体系 46 3.5.3 施工污染与环境保护管理 47 3.6水土保持管理 49 3.6.1总则 49 3.6.2工作体系 49 3.6.3保护重点 50 3.6.4检查与验收 51 3.7竣（交）工管理 51 3.7.1竣（交）工验收管理 51 3.7.2竣工决算管理 59 3.8民工工资管理 63 3.8.1总 则 63 3.8.2组织机构 63 3.8.3民工工资管理实施细则 64 3.8.4罚 则 65 3.9工程会议管理 70 3.9.1会议制度 70 3.9.2会议组织管理 70 3.10 监理管理 73 3.11 社会治安综合治理管理 79 3.12第三方试验检测管理 85 3.12.1总则 85 3.12.2第三方试验检测职责 85 3.12.3第三试验检测人员变更管理 85 3.12.4 第三方试验检测人员考勤管理 86 3.12.5第三方试验检测工作管理与考核 87 3.13 设计管理 88 3.13.1总则 88 3.13.2设计单位职责 88 3.14 工程技术管理 90 3.14.1科研项目管理 90 3.14.2工程技术总结管理 95 3.14.3工程建设总结编写管理 97 3.15 合同管理 104 3.15.1合同管理细则 104 3.15.2计量支付 106 3.15.3招投标管理 110 3.15.4工程变更 116 3.15.5工程索赔管理 123 3.16工程资料与信息化管理 124 3.16.1工程档案资料管理 124 3.16.2项目信息化管理 128 3.17 财务管理 140 3.18 宣传管理 143 3.18.1 宣传工作管理暂行办法 143 3.18.2 影像资料管理办法 146 3.18.3 宣传奖惩办法 148 3.19 廉政管理 151 第四篇 检查考评管理 152 4.1 xx高速设计服务违约行为处罚标准 153 4.2 第三方试验检测违约处罚标准 154 4.3 xx高速施工违约行为处罚