同煤集团信息化管理办法.doc

大同煤矿集团信息化工作管理办法 信息化管理处 二〇一〇年三月  目　录 第一章 总　　则 3 第二章 组织、管理体系建设 4 第三章 工作职责 4 第四章 信息化资金管理 7 第五章 信息化项目管理 7 第六章 会议制度 10 第七章 网络管理 11 第八章 软件开发管理 11 第九章 设备管理 12 第十章 网站管理 13 第十一章信息安全管理 14 第十二章培训管理 15 第十三章工作考核 15 第十四章附 则 16  总　　则 为加强同煤集团信息化工作的规划、建设和管理，推进两化融合，打造综合信息化基础平台，促进煤炭企业生产方式在新起点上再跨越，全面提升企业管理水平和核心竞争力，特制定本办法。 本办法适用范围为：同煤集团职能部门、各二级单位、分/子公司、控股公司。 信息化是实现企业战略目标的重要抓手，是集团公司整体规划中的重要组成部分，集团公司信息化工作坚持统一领导、统一规划、统一标准、资源共享、分级建设、全员参与的原则。 同煤集团信息化工作主要包括，组织建设、信息化基础网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息安全管理、培训与考核、信息设备的管理等。 企业信息化工作目标： 建立企业信息化总体发展规划，完善信息化标准体系，规范企业信息化建设行为。 逐步建立发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合信息化网络管理体系。 依靠完善的综合信息系统平台提高企业的科学决策水平，提升大集团的管控能力。 组织、管理体系建设 建立同煤集团信息化工作领导组（组织机构另行下文），领导组是同煤集团信息化工作的决策机构。 同煤集团总工程师是公司信息化建设的主管领导，按照企业信息化领导组决议，日常领导全集团公司的信息化建设。 集团公司信息化管理处是信息化建设的职能部门，负责落实领导组安排的各项工作。 集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司相应地设立信息化组织机构，具体负责本单位的信息化工作。 组建同煤集团信息化专家委员会，作为领导组的咨询和技术支持机构。专家委员会可聘请国内知名信息化专家和公司内信息化专家共同组成。由公司领导组聘任，信息化管理处具体负责管理。 工作职责 集团公司信息化领导组职责： 根据国家和行业信息化工作的方针、政策及集团发展战略目标，对信息化工作进行统一领导；研究审定并发布集团公司信息化建设工作的相关政策文件。 研究、审定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，并落实集团公司信息化年度投资经费计划。 研究决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建设。 建立集团公司信息化工作的评估考核体系和激励制度。 信息化管理处工作职责： 在公司总工程师的直接领导下，负责全公司信息化建设的管理、组织、协调工作，组织开展公司信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草企业信息化发展战略规划，向公司信息化领导组提出建议。 负责推进企业信息化各项工作的开展，组织审查信息化各系统的建设方案，按照国家的有关信息化安全和必威体育官网网址管理的有关规定，组织建设企业信息化安全保障体系。 严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准，组织建设企业信息化相关标准、制度等的制定，组织协调企业重要信息资源的开发和利用，促进跨行业、跨部门的互联互通，打造综合信息化服务平台，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。 组织建设企业信息化示范点，用于指导企业信息化的发展，组织相关的统计调查。负责组织软硬件测评，组织开展与信息化相关的合作与技术交流。 负责集团公司基础网络设施的规划、设计、实施，应用系统的开发、升级、推广及维护工作。检查、督促、指导公司各单位信息化建设的落实，执行进展情况。 组织集团公司信息化方面的培训工作，安排部署全集团公司信息化建设的年度计划，项目立项、资金申请及重大信息化工作会议。必要时与上级有关信息化主管部门进行联系，负责信息化项目的上报、评审、资金申请、项目鉴定等工作。 落实集团公司信息化领导组决议，组织完成领导组交办的各项工作。 集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司信息中心工作职责： 在信息化管理处的领导下，配合推进、实施信息化项目建设，配合解决信息化建设中遇到的问题。 根据集团公司企业信息化总体规划，负责提出本单位信息化发展总体需求分析报告和规划建设方案。 负责与信息化管理处进行联系，负责信息化项目的上报、资金计划、项目实施等工作。 在本单位总工程师直接领导下，负责本单位信息化工作的管理、组织、协调工作。 负责本单位局域网建设、维护、管理，对局域网、互联网用户上网进行管理。 积极配合信息化管理处开展集团公司及本单位的信息化建设，包括对基础数据、业务数据的提供、整理、录入，网络设施、应用系统的维护。 负责本单位网站建设、内容采集及网站管理。为各业务科室提供信息技