员工转正晋升管理制度.doc

员工试用/转正/晋升管理制度（草案） 1、试用/转正考核评估 新入职员工均须经过两个月的试用期，如有特殊情况，可缩短或延长，延长试用期最长不超过三个月。 试用期一周内员工，部门对其进行辅导培训的同时也对其进行评估和考核，并填写附件1《新员工培训与评估表（1）》； 满一周后填写附件1《新员工培训与评估表（2）》； 满一个月者填写附件1《新员工培训与评估月总结表（3）》； 在试用期内，其工作表现和能力被证明不符合酒店要求者，酒店可以随时辞退。试用期内，双方均可提前七天书面通知对方，员工紧急离职者可以七天工资代替书面通知。 酒店根据员工试用期内的工作表现和能力来确定是否予以转 正，经部门和人力资源部考核合格后填写《人事变动表》，转正的员工即可成为酒店正式员工。提前或延长转正需由部门提出申请，经人力资源部审核同意后予以办理。 考核内容及评分标准 考评内容分为二部分：部门考核权重占整个考核的70%（部门所有考核同样以百分制为标准），人力资源考核权重占整个考核的30% 具体《考核试题》另订，由部门提供，人力资源部监督考核。 1.9试用期考核结果的评定标准： 考核结果80分以上 按期转正； 考核结果70—80分 延长试用期（并参加下次考核，直到考核过关）； 考核结果低于70分 试用不合格,解聘； 2、晋升/竞聘上岗 酒店将按业务发展需要，员工的工作表现、品德及资历、员工的工作能力及潜质对员工的职务或部门作适当的调整 理论《考核试题》由部门制定，人力资源根据提交的题库出题及监督考核； 考核结果的评定标准： 考核结果80分以上 按期晋级、晋升； 考核结果60-79分 不合格,退回原岗位； 执行日期自2.11.12.01 附件1《新员工培训与评估表（1）、（2）、（3）》 附件2《员工晋升流程图》 附件3《员工自荐表》 九号行馆人力资源部 2011.12.01 新员工培训与评估表（1） 部门： 职务： 姓名： 入职日期： 引 导 员 填 写 时 间 生 活 引 导 记 录 工 作 引 导 记 录 员工工作表现评价 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 新员工培训与评估表（2） 部门： 职务： 姓名： 入职日期： 引导员： 新 员 工 填 写 （引导员填写） 员工工作表现评价 日期 工 作 引 导 记 录 新员工培训与评估月总结表（3） 新员工自我评价： 引导员综合评价： 部门负责人审核： 本周表现突出方面: 本月有待加强的地方: 签名： 日期： 签名: 日期: 签名: 日期: 说明：1、上岗第1天部门必须安排引导员，引导员与新员工共同工作和引导其熟悉生活环境； 2、流程： 新员工每日填写《新员工培训评估表》，引导员进行评估，一个月后新员工填写《新员工培训与评估月总结表》交引导员→引导员填写综合评价→部门负责人审核→交人力资源部—》上交总经理审阅。 附件2【员工晋升流程图】 附表3：员工自荐表： 员工自荐表 部门： 姓名： 职务： 入职日期： 自评项目 本人自评语 部门评语 工作心态 服务知识 操作技能 工作纪律 沟通能力 规划方面 其他方面 部门经理签字： 中心总经理签字： 人力资源签字： 总经理签字： 九号行馆酒店管理有限公司