品保员绩效考核的规定.doc

1.目的 为了规范管理品保部员工的工作行为，保证生产直通率，减少废品率和返工率。建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和品保形象。实现“品质、成本、交期”之管理目的。 2.适用范围 品保部之IQC、IPQC、FQC、OQC 、QA 3.职责 品保直属课长 ---- 负责对本考核规定的制定、修改及监督 品保部GEM/PTS/PTC课长 ---- 负责对其员工的培训及监督执行。 品保部班长 —— 考核情况的统计上报。 考核原则 ：公平、公正、公开。 考核人员（班长、课长）不得徇私舞弊，弄虚作假。若有发现，第一次，班长及课长口头警告；二次发现，责任班长罚款50元，课长罚款100元。三次发现，将调遣其岗位（管理）职务。 5. 考核办法 5.1 考核实行计分制,满分为10分. 5.2. 考核频次：1次/月 5.3 考核依据：本规定列表进行计分制考核。 5.3.1处置办法: ※品保员连续二个月份分数低于6分以下,技术津贴下降一级(一级为50元);连续三个月在6分以下,更换工作岗位及职务。 ※品保员连续三个月份分数高于9.5分,技术津贴上升一级(50)元(100-800元),也可作为职务晋升之依据. 5.3.2褒奖办法: ※符合下列条件的员工,可以适当的加分及调整薪资： A.对生产现场不符合项能及时发现,反馈及处理。 B.没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高。 C.工作主动积极,团结同事,服从工作安排。 ※以上条款一年累计三次以上者,可推荐为公司及年度优秀员工;全年每月积分在8.5分以上者,可推荐年度部门级优秀员工。 5.4 考核计分列表: 岗位 考核项目 计分办法 考核项目 考核指标 考核依据 IQC 判 错 0次 检验失误 一次，罚1分 收到CAR次数 1次 收到下一工序IPQC/FQC/OQC/QA投诉; 超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分 不服从安排 0次 争吵,顶撞上司(含班组长) 一次，罚2分 质量记录异常 1次 质量记录错误/报表不及时/无报表 超过允许次数一次，罚0.5分 迟到 0次 包括早会迟到 一次，罚0.5分 违反《厂规厂纪》 0次 　 一次，罚1分 IPQC 首检错 0次 (主要缺点没有判定) 一次，罚1分 批量废 0次 (大于50PCS定为批量)批量废品;:注:值大于50元/PCS产品除外 一次，罚2分 判错 0次 检验失误 一次，罚1分 收到CAR次数 3次 收到下一工序FQC/OQC/QA投诉; 超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分 漏检 1次 　 超过允许次数一次，罚1分 不服从安排 0次 争吵,顶撞上司(含班组长) 一次，罚2分 质量记录异常 1次 质量记录错误/报表不及时/无报表 超过允许次数一次，罚0.5分 迟到 0次 包括早会迟到 一次，罚0.5分 违反《厂规厂纪》 0次 　 一次，罚1分 FQC 首检错 0次 一次，罚1分 收到CAR次数 3次 收到下一工序OQC/QA投诉; 超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分 漏检 0次 　 一次，罚0.5分 不服从安排 0次 争吵,顶撞上司(含班组长) 一次，罚2分 质量记录异常 1次 质量记录错误/报表不及时/无报表 超过允许次数一次，罚0.5分 迟到 0次 包括早会迟到 一次，罚0.5分 违反《厂规厂纪》 0次 　 一次，罚1分 QA/OQC 客诉次数 GEM 3次 包括退货次数/8D投诉/电话投诉 超过允许次数一次，罚0.5分；FQC罚1分 PTS 5次 包括退货次数/8D投诉/电话投诉 超过允许次数一次，罚0.5分；FQC罚1分 PTC 0次 包括退货次数/8D投诉/电话投诉 一次，罚0.5分；FQC罚1分 漏检 0次 出货没有检验 一次，罚0.5分 不服从安排 0次 争吵,顶撞上司(含班组长) 一次，罚2分 质量记录 1次 质量记录错误/报表不及时/无报表 超过允许次数一次，罚0.5分 迟到 0次 包括早会迟到 一次，罚0.5分 违反《厂规厂纪》 0次 　 一次，罚1分 6．品保员岗位考核规定经公司总经理批准后实施生效。本考核办法只作为技术津贴及职务调整之依据,与其它考核办法不冲突。 7.相互使用/配套文件 7.1 《2007年度品保部工作方案》 7.2 《品保部签字权限与过程动作时效规定》 批准： 审核： 制定：宋翰林 深圳山源电器有限公司 Shenzhen Shanyuan Electronic CO., Ltd 内部运作(试行)文件 文