中海壳牌石油化工有限公司石油建设项目管理,项目管理论文_1168.doc

中海壳牌石油化工有限公司石油建设项目管理,项目管理论文 【摘要】在项目规划、施工和运营阶段中，采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理。中海壳牌石油化工有限公司（简称中海壳牌）是中海石油化工投资有限公司和壳牌南海私有有限公司，各占50%股份的中外合资公司。中海壳牌坚持可持续发展的理念，执行可持续发展战略，建设并运营以年产80万吨乙烯为龙头的石化联合工厂（简称石化项目）。该石化项目位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，2002年8月中海壳牌完成项目定义阶段工作,2002年11月董事会批准开工建设,2005年12月石化项目一次性试车成功,2006年3月正式商业运营,是我国石化行业具有世界级规模、国际领先技术和装置、国际一流管理水平的大型中外合资项目。中海壳牌石化建设项目管理的内涵是,在可持续发展理念和战略的指导下，在项目规划、施工和运营阶段中采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理，保证项目的经济效益，并承担企业应尽的社会责任，实现利益相关者共赢，谋求企业与社会的可持续发展。确立可持续发展理念和原则树立可持续发展理念中国海油坚持在建好大项目、提高企业竞争力的同时，努力保护生态环境，营造和谐周边社区，认真承担社会责任。壳牌公司把可持续发展战略放在非常重要的位置上，要求其合资公司实现“有效率、负责任、有盈利”三大经营目标，并履行对股东、对客户、对员工、对与公司有业务往来者、对社会五个方面的责任。中外股东经过长期谈判代写论文和相互磨合，在可持续发展理念和战略目标上达成了一致。中海壳牌借鉴道琼斯可持续发展指数综合评价的经济、环境和社会三大要素，明确了“关心人类、对地球负责和追求盈利”的可持续发展理念；提出“追求中海壳牌利益最大化，让投资者获得合理的经济回报；确保大亚湾环境不受污染；与大亚湾经济同步发展”的经营原则，在追求企业合理利润的同时，采取保护环境的长期措施，绝不对大亚湾的自然环境造成破坏性的影响，同时承担应尽的社会责任。中海壳牌不但自身认真贯彻可持续发展理念，还要求其利益相关者共同遵循可持续发展理念，为当地的财富增长和社会进步做出贡献，成为负责任的企业公民。确立衡量可持续发展业绩的原则中海壳牌制定了七项原则，来衡量可持续发展的业绩。这七项原则是相互关联的：盈利能力最大化；实施的可行性；对环境的影响降至最低；有效地利用资源；尊重和维护人的利益；促进社区效益最大化；让项目利益相关者参与。建立可持续发展保障组织和氛围设计合理的董事会合营合同中明确规定：董事会是合营公司的最高权力机关。合营公司的日常管理由总经理负责，总经理对董事会负责。中外方各指派五名董事，董事任期为四年。项目的建设期和生产初期，中方出任董事长和副总经理，外方出任副董事长和总经理。到2012年，董事长和管理班子的职位将根据提名程序重新任命，中方有在后40年运营期出任总经理的优先选择权，打破了国内具有50%∶50%股权比例的中外合资公司治理的惯例。建立基于可持续发展共同理念的董事会，有利于中外股东的优势互补。成立可持续发展指导委员会可持续发展指导委员会是中海壳牌董事会领导下的决策议事机构，委员会主席由公司总裁担任，委员由副总裁和各部门总经理担任。在项目建设期，委员会还引入了国际管理承包中海壳牌：石化建设项目管理在项目规划、施工和运营阶段中，采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理。衡量可持续发展业绩的七项原则：盈利能力最大化；实施的可行性；对环境的影响降至最低；有效地利用资源；尊重和维护人的利益；促进社区效益最大化；让项目利益相关者参与。商联合体管理层。可持续发展指导委员会制定了衡量可持续发展业绩的七项原则、负责审定《年度可持续发展工作执行计划》、批复《可持续发展年度预算》、考核《环境与社会管理计划》执行情况。建设期间，每三个月召开一次可持续发展工作会议。可持续发展指导委员会聘请了第三方机构定期对环境和社会表现进行外部监测，考察执行情况。监督公司定期向内部和社会公众发布《环境社会影响评价报告》和《环境社会管理计划》。中海壳牌还成立了工作层面的可持续发展工作委员会，每月召开例会，检查可持续发展工作进展及存在问题，批准下一阶段的实施计划。培育以可持续发展为导向的企业文化中海壳牌的企业文化是：“坦诚开明与正直可信、学无止境及不断提高、团队精神和尽职尽责、公平公正”。在项目建设阶段，中海壳牌采用国际管理承包商模式，以整合优化HSE管理体系为切入点，以HSE文化建设为核心，培育承包商的可持续发展理念。中海壳牌HSE体系是立体的、全方位的，采用了国际标准和中国标准的高项,?? 涵盖了健康、环保、安全全部内容,贯穿于设计、采购、建设、生产全部过程。中海壳牌认真实践“全员参与、安全第一、公开、诚实；不断学习与改进，不无端指