企业物流中的仓储规划设计.doc

企业物流中的仓储规划设计 企业物流中的仓储规划设计 2010年12月11日 　　摘要：物流管理在现代企业和世界经济活动中越来越重要, 把物流进行管理不仅是物流企业要重视的，也是每个企业要重视的，企业作为产业链中的一环，它内部的物流及与其与外部物流的规划设计，对提高生产效率、产品质量、降低成本、节约土地、保护环境、节约能源和经济效益等均有着重要影响。本文对企业内部物流如何进行规划，规划中应遵循的思路，规划设计的流程，及具体问题和因素应注意的原则，对整个规划的关键点和知识点做了概括性介绍。 　　0 引言：物流管理在现代企业和世界经济活动中越来越重要, 在提高效率, 形成新的利润重要来源。物流业则是实现物资的其职能就是为实现物资快速流转而形成的。德国一位经济计划学家提出，未来世界只有三种人：生产者、物流者、消费者。物流的发展已成为一个国家综合国力的重要标志，把物流进行管理不仅是物流企业要重视的，也是每个企业要重视的，企业作为产业链中的一环，它内部的物流及与其与外部物流的规划设计，对提高生产效率、产品质量、降低成本、节约土地、保护环境、节约能源和经济效益等均有着重要影响。而仓储作为企业在物流视野核心，如何对具体情况进行分析在一开始就做对事情，根据在工作中实践学习，经验教训，现仅总结个人肤浅认识。[1] 　　１. 好的企业物流规划设计应注意以下的几点 　　１．１独立与统一的全局观念。 　　一要把企业物流当作一个物流的体系来看，综合企业内物流收发存储路线，企业的长期战略，采购周期带来的管路库存，运输和库存要求，生产能力因素和市场需求因素等。另外也要把企业物流放到整个所处的物流大环境这个大系统工程来看，要与这个大系统相适应，与之尽量“配套”，具体在物流中就是要考虑到当地政府规划，政策，地理位置，配套环境等等，如交通是否方便，到交通物流节点如物流中心，车站是否方便，政府的规划是否有利或是不利。这就独立与统一的原则。 　　１．２仓储技术选择应用和适用问题 　　仓储技术是物流技术中一个重要组成部分，在规划设计时，不能将它与系统分割开来，必须将它当作系统中的一个环节来研究和考虑。根据物料特性选择适用在存储设备，运输设备，并结合物料，存储技术及仓储设备及最佳流转流程设计仓库与各作业点的位置和结构。选对先进适应的仓储设备和管理模式对物流规划有重要影响。最贵的设备不一定是最好的设备，以最有利于提高作业效率，便于管理，成本最优为标准，只有最合适的设备才是最好的设备。 　　１．３科学的管理 　　科学地生产管理，使物流从接受、发送、运输、装卸、加工、装配、包装和贮存的各个环节的活动融会于整个生产工艺流程中。科学技术的发展给物流技术工作提供了各种先进的机械化、自动化的设备和设施，但这些设备和设施投资较大，为合理地选择和使用它们就必须加强物流技术的组织管理工作，否则发挥不了物流技术的优势。人是一切活动主导者，科学的进行统筹规划，建立良好的运行制度，有利提高周转效率，生产有序和高效的发挥。 　　１．4设计的针对性和弹性 　　在规划设计方案时，应对城市、企业的未来发展给予充分的注意和研究，使整个系统的设计既要针对企业物料生产的特性，也要保持面对可能变动的弹性，能够适应将来的发展，保有可变化的条件，如货物量的变化，物料多品种消长的变化等。为此设计时，应考虑到它的完整性、可转移性、易修改性和可靠性等。要从整个系统的最困难、关键的环节着手，主要环节解决了，其他的问题也就迎刃而解了。以发展的眼光来看问题，今天的郊区也许明天就是交通拥挤的闹市。 　　１．5性价比观点 　　人们常把价廉物美作为评价事物（产品、作业、成果和系统）的有益程度。对需要者而言，其价值的高低一般用代价（即花费的费用多寡）与其所获得的功能的比值来计量，也就是性价比。科技发展日新月异，先进的设备也是不断涌先，选择更先进的硬件，必要会带来更大投入，包括硬件购入，使用培训和维护。所以基于性价比这观念来考虑，所选方案是否合算。基本原则上是要求在保证所需功能的前提下，所花费的费用（代价）应该是最小的。过分追求功能先进，引起不必要的额外高质量带来的成本或过分简单只顾眼前低标准的成本而影响效率的方案都是要避免的。 　　２ .企业物流规划方案设计的程序 　　在设计程序上，规划设计必须采用系统的设计方法，即对原有系统情况进行调查研究、分析、找问题，为制定目标和工作程序做准备，即系统分析；运用分析的结果，设计出能最大限度地满足系统要求和功能的各种具体方案，即系统设计，对设计出来的各种具体方案，用技术经济的观点来评价其是否可行，即系统评价或可行性研究等。 　　２．１信息收集[2] 　　对规划对象现实的物流和非物流情况进行信息收集，找出问题，为制订改进目标或提出新的目标做准备，了解内容包括以下若干主