xx供电公司内部市场典型单位分析的报告.doc

XX供电公司内部市场典型单位分析报告 典型单位基本情况 1、XX市概况 XX市位于XX省西南部，地处秦岭、巴山之间，东西长XXX.X公里，南北宽约XXX.X公里，全境X.X万平方公里，坪坝占XX.X%、丘陵占XX.X% 、山地占XX.X%。辖十县一区，人口约XXX万。这里气候温润、资源丰富，冶金建材、烟酒食品、医药化工、机械加工和军工产业具有较强实力，以“秦岭四宝”大熊猫、朱鹮、金丝猴、羚牛为代表的国家和省级珍稀保护动物多达XX余种，素有“中华聚宝盆”、“西北小江南”之美称，是同纬度（北纬XX°）生态最好的地方。XXXX年全市生产总值实现XXX.XX亿元，同比增长XX.X%,人均GDP超XXXX美元，达到中上收入水平“分水岭”。XXXX年提出生产总值增长XX.X%，工业总产值达到XXX亿元，同比增长XX%的发展目标，对电网供电能力和电能质量提出了更高的要求，也为企业提供了广阔的发展空间。 2、XX局简介 XX供电局始建于XXXX年X月，直供直管XX、XX、XXX个县（区），趸售XX等X个县，以直供和趸售两种方式为全市提供电力服务。截至XXXX年X月XX日，全局共有在职员工XX人，农电工XX人，离退休职工XX人；管辖变电站座、线路公里，变电装见容量万千伏安，安全XXX人，中级工XXX人，初级工XXX人，无技能资格XXX人； XXX人既有专业技术资格又有技能等级，XXX人既无专业技术资格又无技能等级，双师型人才XX人。 （2）集体工 XX名集体，大学本科X人，大学专科XX人，中等教育XX人，高中X人，初中及以下X人。 （3）农电工 农电工XXX人，大学本科X人，大学专科XX人，中等教育XX人，高中XXX人，初中及以下XXX人。 （4）社会化用工 XXX名社会化用工，人员学历水平较低，主要由高中、初中学历构成。 2、劳动生产率 XX局在电网建设加快、售电量持续增长、优质服务水平不断提高的前提下，连续多年实现人员负增长，劳动生产率逐年大幅提高，XXXX年，我局累计完成全员劳动生产率XXX.XX万元／人·年，同比增长XX.XX万元／人·年，是XXXX年的X倍。 超缺员分析 1、组织机构 “三集五大”改革后，XX局设置X个职能部门（不含运维检修部和营销部），X个业务支撑和实施机构，X个县电力局，XX个集体企业（不含两县局综合服务公司）及X个其他机构，共计XX个。 X个职能部门：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、基建部（项目管理中心）、监察审计部、党群工作部（工会办公室）、电力调度控制中心。 X个业务支撑及实施机构：电力经济技术研究所、运维检修部（检修公司）、信息通信公司、营销部（农电工作部、客户服务中心）、物资供应公司、培训中心。 X个县电力局：勉县、略阳电力局，其内部设置X个职能部门，分部是办公室、发展建设部（略阳局不设）、财务资产部、县电力调度控制中心；设置X个业务支撑和实施单位，分别是安全运检部（县检修（建设）工区），县客户服务中心；X个集体企业是综合服务公司。 XX个集体企业：XX电力开发实业总公司、XX江源水电发展有限责任公司、XX电力房地产开发有限责任公司、XX石狮实业有限责任公司、XX电力物业管理公司、XX电力建筑工程公司、XX电力安装公司、XX电力检修公司、XX电力物资供应中心、XX电力设计院、石狮技术咨询有限责任公司（技术经济服务中心）、XX市光明电力有限公司、XX光明餐饮娱乐有限公司。 X个其他机构：服务保障中心、农电管理中心、车管所。 2、定员测算 公司批准XX局“三集五大”体系定员XXX人（本部XXX人，勉县局XXX人，略阳局XX人），其中管理人员XXX人（经营者XX人，助理副总师X人，部门负责人XX人，一般管理人员XXX人），生产人员XXX人。 “三集五大”实施后，XX局体系范围内总体配置XXX人（本部XXX人、勉县局XX人、 略阳局XX人），其中管理人员配置XXX人（经营者XX人，助理副总师X人，部门负责人XX人，一般管理人员XXX人），生产人员配置XXX人。 与“三集五大”体系定员对比，不超员，缺编XX人，其中管理人员缺编XX人，生产人员缺编XX人，总体配置率XX.XX%。（详见附件：XX供电局“三集五大”定员与配备情况统计对比表） XX供电局“三集五大”定员与配备情况统计对比表 单位 一级部门 三级部门 “三集五大”批复编制 “三集五大”ERP实际配置数 人员配置率 专业配置率 经营者 中层管理人员 一般管理人员 生产及其他人员 总计 经营者 中层管理人员 一般管理人员 专业技术人员 技能人员 服务人员 其他人员 总计 总体配置率 管理人员配置率（中层+一般管理人员） 中层管理人员配置率 专业编制 实际人数 配置率 XX（市）公司本部