关于烟草行业高级企业培训师的一点思考.doc

关于烟草行业高级企业培训师的思考 一、烟草行业企业培训的必要性 （一）培训是企业维持人力资源这架大机器运转的润滑剂 （二）培训是企业应对变革和战略发展的必然结果 （三）培训是当前烟草企业提高企业竞争力的客观要求 二、烟草行业当前培训存在的问题 （一）企业对培训的重视程度不够 （二）员工培训缺乏创新，方式和内容单一化 （三）员工培训需求和目的不明确 （四）培训课程局限性和片面化 （五）培训效果评估机制不完善 　三、烟草行业高级企业培训师的思考 （一）重视培训前期工作，进行有效的培训需求分析，提高培训效果 （二）建立领导支持机制 （三）科学设置培训课程及内容 （四）采取灵活多样的员工培训方式 （五）建立科学的培训评估机制，提高培训质量 结论 摘要：企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用，也是企业获得竞争优势的重要战略要素。本文选取了烟草行业为具体的研究对象，首先从对烟草企业培训的必要性进行必要论述的基础上，深刻的剖析了当前烟草行业培训存在的问题，并在此基础上提出了如何成为烟草行业优秀的企业培训师的一些建议和意见。 关键词：烟草行业 培训 思考 加强烟草行业企业培训是实施“科教兴烟”战略，推动烟草事业持续、稳定、健康发展的保证，是提高烟草企业市场竞争力的重要途径；是企业人力资源全面提高职工队伍素质，提高先进管理水平的必然要求。在我国，虽然员工培训理论相对成熟，也广泛运用到企业经营活动中，并为企业创造了可观的效益。但是对于烟草行业来说仍存在一些与新形势、新任务不相适应的问题。 一、烟草行业企业培训的必要性 （一）培训是企业维持人力资源这架大机器运转的润滑剂 企业要健康良好的运行，很大程度上要依赖于通过培训员工的能力与企业文化、职位要求及规章制度相适应，如新员工入职，转岗，晋级，新业务开展，推行新的管理制度等。如果工作中某一环节发生了变化, 工作提出新要求, 但员工的状态和能力又不能与之很好适应和匹配的时候, 就需要借助培训去弥补二者之间的差距。如果把企业比作一个庞大的机器, 培训就像是大大小小的齿轮之间的润滑油一样, 使员工的技能和态度与企业的发展要求相匹配、相适应, 并产生足够的动力。 （二）培训是企业应对变革和战略发展的必然结果 随着日新月异的时代变化和外部环境的飞速发展，没有任何企业可以拿出一套万能的成功经验去适应和应对现在和将来的所有挑战。因此, 企业尤其是烟草企业只有不断地培训员工相关的专业知识、职业技能、工作态度, 使他们的个人素质和能力与环境的变化相适应，才能增强企业的整体竞争力, 从而保证企业的长期可持续发展。 （三）培训是当前烟草企业提高企业竞争力的客观要求。 烟草企业要得到长足稳固的发展必须依赖于两点，一则是培训，二则是变革。长期不断的培训不仅能为企业带来高素质的人才，而且可以培养企业良好的企业文化，从而为企业变革打下结实的基础。尤其是中国加入WTO之后，烟草企业面临的竞争更加激烈，对企业培训的需求激烈剧增，据调查，国内80%的企业认为员工培训对企业业务及核心竞争力的影响非常大，但同时60%的企业也表现出当前对于员工培训的一种困惑，对于企业培训他们表示和咨询培训公司的合作往往流于形式，而本企业一定程度上的培训实力又比较缺乏，培训的形式和内容成为当前烟草行业企业提高企业竞争力的迫切要求。 二、烟草行业当前培训存在的问题 随着烟草行业的迅速发展，人才在烟草企业的作用日渐凸显，于是烟草行业对人才的重视程度也在逐步提高，但大多培训呈现出质量不高、效果不明显等诸多问题。主要体现在： 　 （一）企业对培训的重视程度不够 近年来，随着烟草行业竞争的日趋激烈化，烟草企业逐渐认识到员工素质是企业竞争的核心要素，它将会严重制约和影响企业的发展。因此，职工培训与教育就成为当前烟草企业关注的一个热点，在当前我国的烟草企业中，领导讲话和相关文件中，培训成为反复出现的词汇，但在实际执行的过程中，往往却成了一种形式，停留在口头上。对上级或领导安排要求完成的培训任务，往往以工作忙为借口，不认真或者是走过场。有些企业把培训当“软任务”来对待，可长可短，可有可无，企业精简机构，培训受到冲击；企业降低成本，培训被削减；企业效益不好，培训甚至被取消。有些主管部门制定的培训计划系统性和前瞻性不强，仅限于岗位培训、应急培训，常着眼于当前，立足于短期效应。从行业长远发展上、开发员工主观能动性和创新力上、或适应企业发展需求上的培训则没有开展，造成专业人才尤其基层一线人员等专业技术人才的短缺。 （二）员工培训缺乏创新，方式和内容单一化 国内许多烟草企业对于培训的普遍态度是我们自己培训，于是拒绝与咨询公司合作。在实际的培训过程中，往往是企业自己培养培训师或是外聘培训师，这虽然在一定程度上可以提升企业的素质，但长期却容易引起一些痼疾。内部培养培训师