园林景观工程施工管理与质量控制.doc

园林景观工程施工管理与质量控制 【摘要】园林工程施工管理是施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。其基本任务是根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。本文从技术管理、现场管理、监理和后期管理等方面展开论述。 【关键词】园林；施工；管理；质量；控制 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，其中任意一个环节都不能出现问题，否则其所引起的后果均是很严重的【1】。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转化为实际产品的过程，在这个过程中，许多设计中考虑欠缺，或与实际情况有不符合的都会一一呈现出来，甚至连以后使用维护相关的问题也会暴露出来，值得重视。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 园林景观工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林景观工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义【2】。对于园林景观工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题： 1 做好施工前的技术准备工作 1.1 调查研究收集资料：施工场地气候、土壤、水源等原始资料的调查、收集施工区域给排水、供电等资料、收集交通运输资料、收集施工涉及的材料、社会劳动力调查【3】。 1.2 技术准备：熟悉全套施工图纸、汇集设计单位、监理单位、建设单位人员参加图纸会审和技术交底、编制施工图预算和施工预算、编写施工组织设计、拟定开工报告。 1.3 施工现场准备：清除障碍物、测量放线、搭建临时设施。 1.4 物质准备：三材的准备、地方材料的准备、装饰材料的准备、景观材料的准备、机械设备的准备、模板及脚手架的准备、生活用具的准备。 1.5 施工人员的准备：项目组织的组建、班组的确定、劳动力的组织。 1.6 场外协调的准备：与项目其他施工单位的协调。 1.7 季节施工准备：冬季施工准备、雨季施工准备。 2 规划施工项目管理目标 要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要不断地深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划【4】。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。 3 建立对进场材料进行的严格审查制度 相对于土建施工，景观工程所需的材料种类较多，并且，涉及苗木的成活质量的问题。园林景观工程施工过程中，土建部分投入了相当数量的建筑材料、产品和半成品、构配件和机械设施，景观部分投入了很多土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，从组织上，要做到施工方案在施工过程中的每个过程的检查，进行充分的可行性研究，做到采用先进的施工方法，技术和合理，安全和文明施工，有利于提高工程质量【5】。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的质量问题： 3.1 严格按照建设方及设计图纸确定所需材料的品牌、材质、规格选取材料； 3.2 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设方、监理单位。经建设方及监理确定合格后的材料方可大批量进场，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4 做好园林景观工程施工现场管理 4.1 建立技术管理体系，加强技术管理制度建设： 4.1.1 图纸会审管理制度 4.1.2 技术交底制度 4.1.3 计划先导的管理制度材料检查制度 4.1.4 基层统计管理制度 4.2 建立技术责任制： 4.2.1 落实领导任期技术责任制 4.2.2 要保持单位内技术人员的相对稳定 4.2.3 要重视特殊技术人员的作用 4.3 加强技术管理法制工作： 4.3.1 法律法规 4.3.2 技术规范 4.3.3 技术规程 园林景观工程施工现场管理的检查工作： （1）材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查。 （2）中间作业检查，对各工序施工状况的检查。包括施工图与施工过程、材料质量、景观效果、隐蔽资料等。 （3）质量检查： ①对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究 ②熟悉工程所需的材料、设备检验资料： ③施工过程中工作质量管理： ④与质量相关的情报系统工作； ⑤对所有采用的质量方法和手段的反馈研究； ⑥对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训： ⑦定期进行质量工作效果和经验分析、总结； ⑧及时对质量问题进行处理并采取相关措