化工企业公司自我评价的报告.doc

*******集团有限公司 自 我 评 价 报 告 企业自我评价报告 1 领导 1.1组织的领导 a.高层领导的作用 (1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。 长期的发展方向：以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。 短期的发展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司和部门。 绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建设*******、发展*******、和谐*******的总体要求，*******集团“十二五”期间经济发展的战略定位是：打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到2015年末过20亿元；销售收入到2015年末过20亿元；利税到2015年末达到10亿元。主导产品PVC产量、销量过20万吨，液碱产量、销量达到10万吨，各种化工产品产能达到100万吨，聚丙烯产能达到100万吨。 (2) 壮大主导产业，以科技创新、体制创新、管理创新来实现公司的价值观。 一是壮大主导产业。为增强企业核心竞争力，“十二五”期间集团公司在生物化工、医药化工、聚丙烯领域有广阔的发展空间，特别是主导产业酯类产品、醋酐及其下游产品、正丁醇及其下游产品及聚丙烯业两大支柱产业，在“十二五”期间调整壮大其生产规模，对*******的发展具有重要的战略意义。二是加强科技创新，积极应用四新技术，以信息技术改造传统制造业。大力开展应用计算机辅助生产，主要化工生产装置、动力装置均安装了DCS系统，提高了生产装置的自动化程度，增强了工艺操作的准确性，节约人力，提高工作效率。三是搞好机制创新，推动集团快速发展。随着企业规模的逐步扩大，企业运行机制应当不断地创新，才能适应企业发展。随着集团的分、子公司逐步增加，集团公司高层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。从2008年开始，逐步探索“集团式运作、公司化管理”的模式，集团公司对战略、资源、品牌、文化等方面实行统一管理。同时，提供后勤保障。对于安全、生产、环保、质量、计量等实行监管。四是加强制度创新。集团公司在不断总结三十多年来的管理经验、管理传统、管理风格，将现代大型企业集团的经验做法与集团公司的实际情况有机地结合，按照“三归位”（事归位、人归位、责任归位）的原则，采用“有什么事设什么岗、设什么岗上什么人、上什么岗干什么活、干什么活拿什么钱”的方法，按岗定标、以标择人、宁缺毋滥，逐步健全完善人力资源管理体系，同时，以人力资源制度创新为主，形成独具特色的制度创新体系。通过制度创新，充分调动员工的积极性。五是加强管理创新，实现降本增效。集团公司高层领导始终牢记“管理是企业永恒的主题”这一誓言，强抓基础管理，提高管理水平。采用企业现代化管理手段，推进企业资源的管理，在人力资源、销售、生产、采购、库存、财务等方面，实施项目管理、流程管理、成本管理等先进的管理方法，为实现人流、物流、信息流、资金流的动态管理打下基础。 (3)对长期的发展方向，通过中短期计划分解确保长期目标的实现。短期发展方向是以每年的生产经营目标任务为依据，通过签订目标责任书的形式，将计划任务分解到各分、子公司、职能部门，通过公司监管系统考核，确保绩效期望的实现，提高公司整体的发展水平。 (4)集团公司高层领导首先建立了经营理念：科技创新、质量为本、环保第一、诚信立业。 (5)公司高层领导通过班组长以上干部，以文件、会议、网络等多种形式，将公司的绩效期望传达到每一位员工。 (6)集团公司高层领导按照双赢的原则，定期与供方和战略合作伙伴通过会议洽谈、走访、电话、书信等方式沟通，建立起能够长期合作、共同发展的生态式经营链。 (7)集团公司高层领导分工明确，部门职责清晰，权责清楚。通过市场调研、加入协会、网络信息、手机信息等，建立快速信息渠道，使有用信息能够在第一时间内反馈给高层领导，掌握市场情况，确保快速反应，果断决策。 (8) 集团公司高层领导鼓励员工学习，积极营造学习氛围，按照构建学习型组织的要求，培养学习型员工，打造学习型团队，构建学习型企业。加强员工培训工作，重点抓好员工知识培训、技能培训、素质培训工作，按照培养人才“德、能、知、验、言、体”的要求，逐步提高员工的素质，并针对培训对象的不同，分出培训层次，建立健全“新员工培训体系”、“基层员工培训体系”、“中层干部培训体系”、“高层管理人员培训体系”。通过外聘教师到厂内讲课、外派骨干职工参加相关培训，播放远程影视教育课程，自编教材、自主授课、现场实训的方式。 (9)集团公司高层领导定期组织普法教育，重点对公