中发集团2009年度人力资源管理工作报告.ppt

支持各职能部门实现业务目标的人力资源管理基本政策和流程 招聘政策和流程 人才发展政策和流程，包括培训、职业发展、保留、继任、职称等 薪酬福利机制 绩效考核机制 人事事务管理 员工关系处理 岗位说明书 设计集团人力资源管理的各项政策、 流程、步骤 保证各项政策符合国家的有关法律、法规 了解集团各职能部门的业务及对人力资源的需求 提供完整的人力资源专业支持， 如招聘录用，薪酬福利管理，业绩考核，人事变动培训体系等 处理人事事务管理 工作设计和编写岗位说明书 提供实时人事信息 了解外部人才市场的变化 人力资源中心为集团其他职能部门提供全面的专业人力资源服务方案，即在充分了解各职能部门人力资源管理需求的基础上，所设计的政策、流程、步骤和管理机制全力支持各职能部门实现业务目标 工作成果 工作内容 直线领导者（职能部门负责人）的人事经理/工作伙伴的具体工作内容和工作成果 支持公司业务战略在下属公司的贯彻 推广人力资源管理最佳实践 有关人力资源政策、管理的指导服务 协助处理员工关系 掌握集团下属企业组织结构和人员结构的变化 人力资源管理成本所获得的价值最大化 领导变革管理 提高工作士气 任命、考核下属企业高层领导班子 考核下属企业高层领导班子的业绩 提供人力资源管理实践的咨询和建议 提供复杂的人力资源管理问题的解决方案 负责解释人力资源管理的各项政策和流程 通过管理信息系统协助推广人力资源最佳管理实践 建设集团人力资源管理信息共享体系 推广企业文化 对集团下属企业，集团人力资源中心是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的工作中心。集团高层通过人力资源中心对下属企业高层领导班子进行任命、考核，保证集团战略部署在各下属公司的贯彻。同时，集团人力资源中心也应该是集团企业文化的推广者，变革的推动者 工作成果 工作内容 对集团下属企业的指导/领导的具体工作内容和工作成果 人力资源中心2010年核心工作计划和措施 人力资源管理 招聘管理 引进高素质人才，优化人才结构，形成专家团队 薪酬管理 制定合理薪酬制度，解决燃眉之急，内聚人心，外引人才 绩效管理 在总部绩效管理体系的试运行，形成高绩效压力的职业化工作氛围。集团绩效体系的运行维护，进一步完善 培训管理 搭建培训管理体系，形成强有力的培训管理，营造浓厚的学习氛围，锻造学习型组织 （一）继续完善制度标准化建设。具体见《2010年度部门工作计划》 （二）初步编制人力资源3年规划 （三）搭建集团培训管理体系 （四）加强人力资源团队建设。加强和下属公司垂直管理部门人员的对调交流工作。 （五）具体职能层面，重点强化四大职能管理 集团总部人力资源中心的目标 —— 业锐药业 中金福 永泰地产 在集团人力资源管理的公共层面做到规范化、标准化、体系化，在人力资源管理层面形成集团统一的企业文化，做到—— ONE ZHONGFA 集团电话：8610集团传真：8610集团网站： 集团地址：北京海淀区远大东路8号　邮编：100097 以上报告请各位代表以予以审议 2009年度人力资源报告 人力资源管理 2009年度报告 Annual Report of Human Resources Management, 2009 提纲： 一、2009年集团人力资源诊断 二、2010年集团人力资源工作展望 基础数据统计：2009年集团员工总数统计为883人，相比2008年减少103人；含合众人寿（内勤）共计6153人 集团总部 永泰集团 中金福 业锐药业 集团合计 2007年度 48 594 80 256 978 2008年度 52 578 125 231 986 2009年度 34 490 不含酒店 中体郦城 119 240 883 截止2009年12月31日的数据 2005 2006 2007 2008 2009 备注 中发集团 801 857 978 986 883 合众人寿 612 2085 4176 6111 6222 含团险银行 合计 1413 2942 5154 7097 7036 集团员工离职率为32.10%,其中业锐药业为35.24%，为全集团最高，永泰离职人数为185人，超过总人数一半；总体来说，集团流动率过高，需要凝聚人心，强化事业共同体 集团总部 永泰集团 中金福 业锐药业 集团合计 人数 比率% 人数 比率% 人数 比率% 人数 比率% 人数 比率% 2007年度 —— 84 14 17 21.7 36 14 —— 2008年度 8 18.2 322 55.7 34 27.2 74 32.03 438 44.8 2009年度 8 18.60 185 34.64 24 19.67 8