安徽工程大学-ERP沙盘模拟实训的报告.docx

管理工程学院 ERP沙盘模拟实训报告专业班级：工业工程122 小组成员：总裁CEO:财务总监:营销总监:运营总监:完成时间:2015年12月31日目录摘要：1一、ERP模拟实训概要21.1实训的任务和目的21.2实训内容31.3模拟经营内容5二、ERP模拟规则及初始年企业基本情况122.1ERP模拟规则122.2初始年企业基本情况?20三、团队人员角色分配21四、经营战略、思路与过程及财务报表234.1经营战略234.2经营思路244.3经营过程及财务报表25五、模拟经营中存在的问题分析及改善365.1模拟经营中存在的问题365.2模拟经营中对问题的改善38六、总结41ERP沙盘模拟实训报告摘要：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 纵观ERP的由来与发展，从OP－MRP－MRPII－ERP－未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成（TEI）的系统；美国GG公司则称未来的ERP为ERPII,最近又提出实时企业（RTE）的概念。ERP的核心管理思想是供需链管理（Demand/Supply?Chain），供需链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将客户、经销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的有机体，形成一个极具竞争力的战略联盟。在实际应用中体现在对整个供需链资源进行管理，精益生产、同步工程和敏捷制造思想的展现，以及事先计划与事中控制的思想的表现。总之，未来ERP的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。关键词：ERP；沙盘模拟；经营；优化一、ERP模拟实训概要1.1实训的任务和目的本实训通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运行状况，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性和重要性，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，领悟科学的管理规律，提升管理能力。包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。1.2实训内容 ERP系统模拟实训课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 该课程的主要内容有： 1、整体战略方面 (1) 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略； (2) 预测市场趋势、调整既定战略； 2、产品研发方面 (1) 产品研发决策； (2) 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定； 3、生产方面 (1) 选择获取生产能力的方式（购买或租赁）； (2) 设备更新与生产线改良； (3) 全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能； (4) 库存管理及产销配合； 4、市场营销与销售方面 (1) 市场开发决策；