人力资源管理人员测评体系.ppt

* * 第 5 组 PPT制作 资料收集 李艳杰 李初进 张艳 丁影 王蓓 兰季萍 张海霞 资料整理 蔡鹏飞 发言人 人力资源管理人员的测评指标体系 人力资源管理人员：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 现代人力资源管理 就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力 资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 任务细分：1．制订人力资源计划 2．人力资源成本会计工作 （人力资源管理部门应与财务 等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成 本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作 本身，而且可 以为决策部门提供准确和量化的依据。） 3．岗位分析和工作设计 4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．入职后教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展 9．员工工资报酬与福利保障设计 10．保管员工档案 我国人力资源管理人员职位分类： 1.人力资源管理总监 2.人力资源经理 3.人力资源主管 4.人力资源助理 5.人力资源专员 招聘专员 培训专员 薪酬福利专员 绩效专员等 人力资源管理人员岗位系列基本素质要求： 1思想品德 强烈的事业心和责任心 遵守职业道德 工作主动性强 对待他人细心、耐心、关心。 思想积极向上，乐观处世 2业务素质 文化理论知识扎实 对外部市场信息敏感、反应速度快 基本的人力资源管理技能熟练掌握 具备相关法律知识和心理学知识 3个人能力 观察力 逻辑思维 沟通能力 应变能力 人际关系协调能力 高情商 宏观调控能力 计算机基础知识和外语能力等 工作主动性 （4） 成就动机 （2） 工作责任心 （3） 工作态度 （7） 标志与标度 亲和动 机 （3） 要素 需求与动机 （5） 项目 品性素质 （20） 模块结构 人力资源管理人员的测评指标体系 精神面貌（1） 坚韧（2） 乐群性 （2） 耐心 （2） 情绪 （5） 外向性 （1） 知识素质 （30） 学校教育 （5） 人际交往 （3） 品性素质 （20）