引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理 贸易关系与经济发展关系.ppt

面临的矛盾 空降兵与地面部队的矛盾（新老创业者的矛盾） 权力与义务的矛盾 感性与理性的矛盾 本土化与国际接轨的矛盾 打基础与上档次的矛盾 中国人力资源管理的十大误区 五个论调 五种现象 人力资源管理面临的四个障碍 文化的障碍 意识的障碍 体制的障碍 技术和方法的障碍 企业人力资源管理的含义 战略方面 组织方面 流程方面 机制方面 技术方面 人力资源管理的战略方面 战略性人力资源管理 企业经营战略与人力资源战略 人力资源管理的战略地位与功能 人力资源的全球化 人力资源管理者角色的变化 业务伙伴角色 咨询者角色 员工激励者角色 变革管理与研究者角色 人力资源管理专业人员的全球视野 竞争的全球化 管理的组织化 人才的无国界化 人力资源经理如何思考入世问题 行业（产业）前景 技术冲击 观念冲击 制度冲击 素质冲击 美国企业人力资源管理人员数量 公司的类型 平均数（/100员工） 全部被调查的公司（418家） 0.6 按行业统计 制造业(213) 0.6 非制造业(110) 0.8 财务公司(55) 0.8 非赢利行业(95) 0.4 医疗卫生行业(51) 0.4 美国企业人力资源管理数量 按员工规模统计 (/100员工) ＜250人(73) 0.9 250-499人(91) 0.6 500-999人(83) 0.5 1000-2499人(98) 0.4 ＞2500人(73) 0.4 人力资源管理面临的十四个矛盾 人治与规范管理的矛盾 管理者素质和能力与高速发展不适应的矛盾 稳定与淘汰的矛盾 忠诚与自由的矛盾 思想统一与个性多样的矛盾 个人与集体(团队)的矛盾 中国企业管理的系统模式 组织建设 机制建设 文化建设 组织建设 财产结构 组织结构 管理结构 作业结构(流程) 决策体制 领导体制 权威体制 监督体制 沟通渠道 知识沟通 知识界定 沟通手段 机制建设 牵引机制 激励机制 约束机制 动力机制 双向选择 淘汰机制 能上能下 新陈代谢 自我改造 创新机制 技术革新 组织再造 文化建设 管理战术 管理思想 管理技术 管理制度 价值评价 价值体系 价值实现 价值分配 成长理念 经营理念 人才理念 资本理论 安德鲁·葛洛夫 一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个适应变化的人。 在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观