必威体育精装版现代企业管理学讲义.ppt

现代企业管理;课程的基本信息;课程教学目标;教学方法;考核;课 本;参考文献;  教学安排; 目录现代企业管理;第一章 绪论（管理鸟瞰）;管理的产生 ;管理的必要性;学习管理的作用;管理的本质 概念 定义;管理两字的由来;管理的本质和概念;管理的本质和概念;泰勒的定义;法约尔的定义;美国管理协会的定义;我们的定义;管理的性质;自然属性和社会属性;科学性和艺术性;管理的科学性;管理的艺术性;管理是科学与艺术的结合;管理是科学与艺术的结合;正确认识管理二重性的重要性;管理者、管理研究与管理实践;管理者;管理者;管理者;管理研究;管理研究;管理研究;管理研究;管理实践;管理实践;案例讨论:;讨论题;管理理论发展演变及评述;管理理论发展演变;学习管理发展史的必要性;学科前时代;学科前时代;泰勒与科学管理理论;泰勒其人;泰勒的主要工作;秒表测时;搬动生铁实验;铁锹实验;铁锹的效率曲线;金属切削实验;泰勒主要观点;管理是一门科学;提倡一场心理革命;心理革命：由分大饼到做大饼;科学选择与培训工人;实行职能工长制;差别计件工资制;对泰勒制的评价;列宁对泰勒的评价;泰勒的主要著作;泰勒同时代的追随者;甘特图;法约尔与一般管理理论;法约尔其人;企业的六项活动（企业行为）;管理的五大职能（如何实施）;管理的十四项原则（实施规则）;管理的十四项原则（实施规则）;对法约尔的评价;韦伯与行政组织理论;权力与组织体系;行政组织（正式组织）的特点;对韦伯理论的讨论;梅奥与霍桑实验（ The Hawthorne studies);背景;实验内容;照明实验;继电器装配实验(女工实验);原因分析(假定);原因分析(女工的回答);大规模的调查;接线实验(男工实验);霍桑实验结论;对霍桑实验的评价;管理学科的新发展－管理科学;管理科学的内容;数学在管理中的应用;线性规划模型;盈亏平衡分析;盈亏平衡敏感性分析;经济订货批量(库存模型);库存模型(续);网络模型;决策模型;决策模型(续);决策模型讨论;普通人的非理性收益曲线;主观概率的偏差;对策论;田忌与齐王赛马分析;排队论;模拟模型;系统工程在管理的应用;系统在管理中的应用(续);决策理论在管理中的应用;决策理论;西蒙的决策观点;计算机在管理中的应用;管理前沿流派（丛林）;对管理理论的评价;对管理理论的评价;对管理理论的评价;讨论题;讨论题(续);管理职能－－主流操作模式;;管理职能的提出;管理职能划分的机理;管理职能的种类; 第二章 计划、组织与控制 现代企业管理;引子;计划的重要性(续);计划的本质;企业目标的提出;制定目标的SMART法则; 第一节 决策与计划 现代企业管理;现代企业管理; 二、决策的类型 现代企业管理;现代企业管理; 2．决策过程 现代企业管理; 四、计划及其基础工作 现代企业管理;现代企业管理; 五、计划的基本要求与计划分类 现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理; 2．计划制定过程 现代企业管理;管理职能-----组织;组织的作用;组织的本质; 第二节 组织系统设计 现代企业管理;现代企业管理;;; 3．集权与分权的演变结构 现代企业管理; 4．网络结构 现代企业管理 ;现代企业管理; 五、工作分析与部门划分 现代企业管理; 六、人员配备与人力资源管理 现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理; （4）绩效评估和薪酬管理 现代企业管理; 第三节 组织的运行、  变革与发展现代企业管理; 3．二者的平衡 现代企业管理; 二、正确处理直线与参谋的关系 现代企业管理;现代企业管理; 三、注重发挥非正式组织的作用 现代企业管理; 四、组织变革及其障碍分析 现代企业管理; 2．组织变革的类型 现代企业管理; 3．组织变革过程中的障碍 现代企业管理; 五、组织发展及其演变 现代企业管理;现代企业管理; 第四节 管理控制;现代企业管理; 3．控制工作的必要性 现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理; 三、控制与计划的关系 现代企业管理; 四、控制的类型及其适用性 现代企业管理; 1．前馈控