期末考试题型与分数比例.ppt

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
期末考试题型与分数比例

期末考试题型与分数比例 1.名词解释:考核学生对基本概念、基本知识及基本公式的理解和记忆程度。占全部试题的15%左右。 2.单项选择:是在列出的备选答案中选出一个正确答案。这部分内容包括对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。此类题目占全部试题的20%。 3.简答:考核学生对基本概念、理论、原则、规律的识记与掌握程度。此类题目占全部试题的32%。 4.论述:考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的15%左右。 5.案例分析题:考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的18%左右。 回答六种考试题型的具体要求 1. 名词解释要求用简单、精炼的语言来准确表达名词的基本含义。 2. 选择题要求从若干个备选答案中选择一个正确答案,注意分清是非。 3.正误判断题要求对题中所叙述的语句,依据所人力资源管理的有关理论,进行对与错的判断,并对错的说法予以改正。 4. 简答题要答出基本要点,适当做点说明。 5. 论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。 6 . 案例分析题则是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。以考查学生分析问题和解决问题的能力。 第一章人力资源管理概述 (相当于借用教材第一章内容) 本章考核的知识点: 1.人力资源的定义和特点 2.人力资源管理的定义和任务 3.人力资源管理的内容体系 4.人力资源管理的发展 第一章 考核要求 了解: 人力资源管理的产生与发展,国内外人力资源管理思想,现代人力资源管理的发展趋势,人力资源管理与其它相关学科的关系。 掌握: 人力资源和人力资源管理的定义,人力资源的特点,人力资源管理的内容体系,人力资源的具体管理方法。 重点掌握: 人力资源管理的任务。 第二章  人力资源管理基础 (这一章相当于借用教材第二、三、四章内容) 本章考核的知识点: 1.人力资源管理的理论基础 2.人力资源管理环境分析 3.人力资源成本 4.人力资源规划 第二章考核要求 了解: 人力资源管理的政策,人力资源成本核算方法,人力资源投资收益与决策分析,规划编制的供给和需求分析方法,规划的编制与决策实施。 掌握: 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念,关于人性的认识,人力资源成本核算程序,人力资源规划编制程序。 重点掌握: 人本管理理论,人力资源管理环境分析。 第三章  职务分析 (这一章相当于借用教材第二章第四节、第五章第四节内容) 本章考核的知识点: 1.职务分析 2.职务评价 3.定员管理 第三章考核要求 了解: 职位调查方法,职务设计方法。 掌握: 职务分析、职务评价和定员管理的概念,职位分类方法。 重点掌握: 职务分析方法,职务评价方法,定员管理方法。 第四章  员工招聘 (这一章相当于借用教材第五章一、二、三节和第二章第三节内容) 本章考核的知识点 1.员工招聘与选拔概述 2.员工招聘与选拔程序 3.员工招聘与选拔方法 4.心理测评技术 第四章 考核要求 了解: 员工招聘和选拔的重要意义。 掌握: 招聘、选拔和心理测评的概念,心理测评的主要方法。 重点掌握: 人力资源招聘与选拔的程序,员工招聘和选拔方法。 第五章  员工培训 (相当于借用教材第六章内容) 本章考核的知识点: 1.员工培训概述 2.培训程序 3.培训的方法 4.培训效果的评估 第五章 考核要求 了解: 培训的理论基础——学习理论,对培训工作的综合评估法。 掌握: 员工培训的概念,评估培训效果的方法包括测验法、行为观察法和系统评价法。 重点掌握: 培训程序(进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及培训课程设计的模式),培训方法(专家讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演)。 第六章  员工考核 (相当于借用教材第七章内容) 本章考核的知识点: 1.员工考核概述 2.员工考核标准的设计 3.员工考核方法 4.员工考核的组织管理 第六章 考核要求 了解: 员工考核或者称考评的意义,考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价。 掌握: 员工考核、考核标准的概念,员工考核的任务,员工考核的目的、原则及程序,员工考核的内涵、形式和具体考核标准(指标体系)的设计方法,对员工考核的组织管理具体包括准备、动员、实施。 重点掌握: 员工考核标准,员工考核方法(包括定性考核和定量考核)。 第七章  薪酬管理 (相当于借用教材第八章内容) 本章考核的知识点: 1.薪酬管理概述 2.薪酬制度的形式 3.薪酬制度的设计 第七章考核要求 了解: 薪酬管理的基本思想,薪酬管理的作用。 掌握: 薪酬的概念,薪酬的功能,薪酬管理的原则与程序,薪酬制度设

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档