烟草行业企业年度信息化建设计划汇报.ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 目录 一、广东中烟（总厂）信息化工作现状 二、广东中烟（总厂）信息化工作的定位 三、2005年信息化工作的重点和思路 四、2005年信息化工作的具体任务及计划 广东中烟（总厂）的当前战略任务是：按照两年三步走的战略完成一系列合并重组的任务，实现企业战略发展的目标。 广东中烟（总厂）现阶段战略任务是：广东卷烟工业“三步走”的改革与发展战略第一步：广州卷烟二厂、一厂、南海卷烟厂合并重组，同时关闭廉江卷烟第二步：全省卷烟工业企业合并重组，并实现全省运作一体化第三步：实现跨省重组 广东中烟（总厂） 2005年的战略任务是：走稳第二步（全省重组后的有效运作），走出第三步（筹备和启动跨省重组） 信息化工作对广东中烟（总厂）运作一体化的工作发挥了重要作用 在第二步的全省重组战略，要求在四统一下，实现全省运作一体化，使全省卷烟工业的资源真正集结成一个整体，提高整体竞争力，并为进一步的跨省重组打下基础。 广东中烟（总厂）通过四统一工作，已经初步形成了高度集权的职能型管理模式 经过各方努力初步建立起了覆盖总厂主要业务的信息系统 广东中烟的信息化工作根据自身特点，灵活应变，有效的配合和支撑了公司的变革重组 在省内的合并重组中，信息化工作有力的带动和支撑了采购、营销、财务、技术研发（正在进行中）等的一体化工作，随着合并重组范围的扩大，信息化工作将继续发挥重要作用 信息化初步取得一些成绩的此刻，我们要感谢…… 目录 一、广东中烟（总厂）信息化工作现状 二、广东中烟（总厂）信息化工作的定位 三、2005年信息化工作的重点和思路 四、2005年信息化工作的具体任务及计划 我们对信息化的理解是： 广东中烟企业信息化的愿景我们认为是： 通过信息化 有效地支持中烟的管理和组织转型过程 理顺和优化业务流程，提高整个总厂范围的跨地域、跨生产单位、跨业务管理部门的协作能力，最终跨越性地提高运营管理水平 在中国烟草行业内成为一流管理水平的企业、高效的组织运营效率，建立和保持可持续的市场竞争优势 从而支持广东中烟创造出更为强大的核心竞争优势。 广东中烟信息化工作的定位是：信息化是中烟的战略工具之一，是企业战略和业务管理的使能器 目录 一、广东中烟（总厂）信息化工作现状 二、广东中烟（总厂）信息化工作的定位 三、2005年信息化工作的重点和思路 四、2005年信息化工作的具体任务及计划 随着广东中烟作大作强的战略，信息化工作如何配合广东中烟的战略，如何进一步推进信息化建设是我们面临的一个重要问题 广东中烟的信息化工作完整来讲，应该包括，IT战略，IT架构（即目前作的基础实施建设、应用系统建设），IT治理三个层面，目前我们IT战略还需发展完善，但不影响我们的工作，IT架构方面已经开展了大量的工作，需要的是进一步深化和持续改善。在IT治理方面应该借鉴现代企业的成功模式结合中烟实际进行体系的建立。 在IT架构方面，我们将继续按照“集中、集成、深化”的原则继续完善深化的工作 IT治理是企业信息化的必然选择。从组织和规范入手，广东中烟急需解决目前信息化工作的组织保障和日常工作规范问题 广东中烟总厂根据实际情况需要，在合并重组的过程中，建设了一系列的信息系统，分厂在长期发展过程中也开展了相应的信息化工作，目前总厂的管理模式已经基本明确，相应的需要尽快统一对广东中烟的IT管理工作进行明确和规范，即完善广东中烟的IT治理体系。只有解决好保障的问题IT建设才能成为一盘棋，避免不必要的风险，才能使目标一致，实现IT价值的最大化。 通过IT治理工作，广东中烟需要解决好总部的信息化工作部门建设以及总部和各个分厂信息化工作部门的相互职责界定及关系 当前结构： 广东中烟（总厂）信息化工作部门组织需要进行完善，为信息化工作提供组织保障 总体原则： 部门和人员尽量精简，大量具体工作在统一规划和管理下，进行有效外包，总部、分部、外包供应商构成弱矩阵组织结构，按照现代企业IT治理模式运作 广东中烟必须通过IT治理工作统一信息化管理政策、规范、和标准，以流程化和专业化的方式进行 IT 管理 建议公司引入专业的咨询公司帮助建立中烟统一的IT管理规范和标准，以流程化和专业化的方式进行IT管理。构建与应用水平相当的IT治理体系。 广东中烟IT治理工作需要建立有本公司特点的IT治理的流程和体系 广东中烟的IT治理工作需要明晰岗位的素质模型 广东中烟（总厂）的各个IT岗位的素质模型主要是知识、能力、品格三个方面。 例如，对IT规划岗位的技能要求 有业务和IT双重背景的复合型人才 有多年的工作经验 交流表达能力强 了解整体业务发展战略； 参与公司的管理变革和业务改善工作 收集和归纳业务发展对IT的需求； 起草