物资管理知识培训提纲之二.ppt

物资管理知识培训提纲之二 公司物机部 林霞 一 培训目的 根据公司加强与开展管理知识与管理技术培训的要 求，去年我结合管理工作需要，就物资机械管理的一 些常识做了初步讲授，教授了大家一些管理概念，使 大家掌握了部分必要的物资管理基本常识。今天这一讲，我们还延续着物资管理的必要性、概念性、常识性和适用性基本命题，继续展开讲座。通过讲解与交流，使我们大家进一步了解与强化有关物资管理理论脉系，并达到与实际工作相结合的目的。 由于本人知识和水平有限，授课中可能存在释义 错误或不当之处还请在座的大家及时提出，以勘谬 误，我将十分感谢同仁的赐教，并虚心向大家学习， 以提高自己。 二 培训内容 在上一讲（去年12月份）我讲了物资的 概念、机械的概念以及何谓物资管理等。今天 所讲的概念和主要内容是：固定资产管理、低 值易耗品管理和工程物资管理等 几个方面。 （一）固定资产管理 1. 固定资产 基本解释： 指单位价值在规定限额以上，使用期限在一年以上，能作为劳动资料或其他用途的财产。例如厂矿、企业、机关、学校中的房屋、机器、运输设备、家具、图书等 （跟‘流动资产’相对）。 词语分开解释： 固定 : 不变动或不移动的（跟‘流动’相对）。 资产 : “负债”的对称。会计中，指某一单位所拥有的各种财产和债权以及其他各种权利的总称。包括，现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等。它是企业投资者投入资本和对外负债的存在形式。其关系用公式表示为：资产=负债+所有者权益。 大唐集团内包含我们公司，固定资产定 义为，单位价值为人民币2000元 以上，含2000元，其使用价值在 一年以上的生产资料等物品。 2 固定资产管理 谈到管理，这个概念范畴很大、很宽，微缩一下，我 只结合我们适用部分做一阐述。 以上，我们掌握了固定资产的概念，那么，在实际工作中我们又怎样对固定资产进行管理呢?下面，我举例并 按照环节做以一般性的叙述： 公司如需添置固定资产，应由相关 单位事先填制物品申请购置单，经总经 理审批后由公司物资管理部门进行市场采购，同时交至财务部门备案。事后财务根据物品申购单和购置物资的发票入账。 为便于管理，财务和物资部门还应按资产类 型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签， 并将有关资料存于物资部门保管备案。年末财务部门协同 物资部门要对固定资产进行盘点、核对。 如果固定资产在公司内部的使用地点发生变化，物资部门 应及时通知财务部门，会同更正有关备案资料，保证帐、 卡、物一致。如果固定资产发生外借，出租，出售，赠与 等情况，必须经公司总经理办公会（甚至董事会）批准， 由物资部门代理处置，由财务部门备案或核销。如果固定 资产发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务部门应会同物资部门查明原因，并由物资 部门出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，再有财务部门作出相应的处理 这一部分就讲到这里。 下面讲一下低值易耗品管理。 低值易耗品的本质特征属于固定资 产，拥有低值易耗品不是为了出售， 而是为了使用，而且可以重复周转使用。但由于其价值较小，容易损耗，所以低值易耗品的确认以价值为标准。 下面，我加上一点会计方面的东 西，以便加深一下对低值易耗品的理 解。 在会计上，低值易耗品成本可采用一次摊销法，分次摊销法、五五摊销法三种方法进行摊销。 一次摊销法： 是指在低值易耗品领用时,将其全部价 值一次转入 “管理费用--低值易耗品摊销” 帐户的摊销方法，这种方法适用于价值较 低,使用期短,一次领用不多的物品。 分次摊销法： 是指在