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系统集成项目管理工程师案例分析答题技巧
系统集成项目管理工程师 考 试 准 备 考 试 大 纲 知 识 点 IT技术和信息安全内容: --1,2,3,17章 法律法规和职业道德规范内容: --20,21,22章 项目管理内容: --4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,19章 英文 考 试 题 型 与 时 间 上午150分钟: 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 --技术,信息安全 20道题 --法律法规,职业道德 10道题 --专业英语 5道题 --项目管理 40道题 技术内容-资料 1、《教程》1、2、3、17章 2、历年技术考试真题(监理、中项、高项) 3、技术选择题-软件、网络和服务器 法律法规内容-资料 1、《教程》20、21、22章 2、历年真题(和技术真题在一起) 3、补充:法律、法规选择题.doc 项目管理内容-资料 1、《教程》4-19章 2、选择题_教程内容_分章节.pdf 3、选择题_综合练习.pdf 选 择 题 答 题 要 点 平均每道题2分钟--时间充分,仔细阅读题干和选项, 对于关键词要用2B铅笔进行标注; 仔细分析后,一看就OK的,相信自己第一感觉; 对于犹豫的,先分析考题所考的知识点是什么,然后用排除法选择 对于完全不会的, 考 试 题 型 与 时 间 下午150分钟: 5道 应用技术题,每道题大约3个小问题 --总分75分 及格线45分 应用技术题分2类: --计算题 --项目管理实践案例分析题 计算—1 项目经济可行性分析 货币时间价值—终值(F) 现值(P) 年金(A) 确定性分析 静态方法--静态投资回收期,静态投资收益率 动态方法--动态投资回收期,净现值(NPV), 内部收益率(IRR),净现值指数(NPVI), 动态投资收益率 不确定性分析 --决策树(概率)分析 计 算 2 项目进度(时间) ----关键路径法(CPM) ES,EF,LS,LF,浮动时间 ----计划评审技术(PERT) 期望工期,方差 3 项目成本管理 --挣值管理(EVM) 基本变量: BAC,PV,EV,AC 评价当前状态指标: CV,SV,CPI,SPI 预测项目未来指标 ETC,EAC,TCPI 4 人力资源管理 —人力资源直方图 案 例 分 析 答 题 要 点 先将题干和问题通读一遍,搞清考题的知识点,然后仔细审读3个小问题; 接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时,关键词汇要标注 根据每道小问的分值决定答题点数; 答题时写清(1),(2),(3);字迹工整 考大纲的知识点,标题题目,点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇--张工,甲项目经理,李四经理… … 问题1 “请指出案例中出现的问题及原因” 格式:“案例情况简述,发生的原因,产生后果” 例:销售部直接与客户签订合同,没有技术部门或实 施部门参与售前工作,造成项目工期没有经过技术论证。 问题2“针对案例中的问题---改进措施” 格式:“案例***应该****做,产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目**管理 例:技术部门或实施部门应该参与项目售前工作,对项目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证,规范项目售前管理的流程和职责。 问题3“请问您应该如何进行*****管理” 考的是书上的内容--《案例分析考点》 案例分析资料 案例分析题答案.pdf--公共邮箱里 * 07/16/96 * ## * * * 07/16/96 * ##
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