责任、忠诚胜于能力.ppt

3）“关公”文化现象背后的内涵 1） 福 利 —“好处”到底如何分配？ 2） 晋 升 —“升官”的标准是什么？ 3） 机 会 —“机会”到底表现在哪里？ 3、如果你是下属你对上级有什么期望？ 设计 形 式 忠诚高于能力 解 析 反 思 “忠诚”的具体表现形式 第三部分 1、 无意识的背叛 2、“忠诚”的 3 大核心 3 、“忠诚”的 5 大表现 1、 无意识的背叛 1） 无意识的背叛 2） 越权行为对个人的影响 跨部门越权 跨级别越权 3） 结党营私产生的负效应 4） 以权谋私者的思想误区 5） 好奇害死“泄密者” 1、 无意识的背叛 2、“忠诚”的 3 大核心 1） 找到工作的“中心” 2） 树立良好的服务意识 3） 培养绝对服从力 3 、“忠诚”的 5 大表现 1） 100%信任 2） 绝对服从 3） 立即行动 4） 结果导向 5） 不谈条件 * 2）理想激发责任心 理 想 3）承诺锁定责任心 承 诺 3、如何赢得员工责任心 明确员工的职责 锁定责任人 锁定完成时间 确保责任能够被承担 奖惩责任人 五、责任成就卓越人生 人生就是有无数个责任组成 人 君臣 父母 兄弟 夫妻 朋友 “人”是各种社会关系的总和 什么是 “人” ？ 疾风知劲草，板荡识诚臣。 勇夫安知义，智者必怀仁。 — 唐太宗御赐宋公萧禹 导言： 一、解析“忠诚”与“能力” 二、关于“忠诚”的3个反思 三、“忠诚”的具体表现形式 设计 解 析 忠诚高于能力 反 思 形 式 解析“忠诚”VS“能力” 第一部分 1、 关于“能力”的3 个反思 2、 忠诚背后的深层次剖析 3、“忠诚高于能力”的 3 大支柱 1） 什么是能力？ 1、关于“能力”的3 个反思 能 力 = + 个人能力 职位能力 2） 能力能带给我们什么？ 1、关于“能力”的3 个反思 A、确认这个结果是不是我们想要的 企业 不要 企业 想要 我想要 我不要 ？ √ ？ × B、结果完全是靠能力产生的吗？ 机 会 资 源 能 力 努 力 C、“能力” 真的那么重要吗？ 2、忠诚背后的深层次剖析 1） 忠诚的正确释义与文化根基？ A、什么是“忠诚”？ 总经理 组织架构 VS 中心围绕 A、什么是“忠诚”？ B、“忠诚”的文化根基 2）企业晋升选人员的标准 A、晋升人员的一般标准公司职位有空缺原有本职工作岗位上绩效达标能力基本达到晋升职位的要求已经培养好了本岗位的接班人 2）企业晋升选人员的标准 B、晋升人员的隐形标准良好的人格魅力对公司及领导绝对的忠诚  1）建立“系统意识” 3、“忠诚高于能力”的 3 大支柱 群体性 个体性 关联性 模块性 独立性 开放性 发展性 自然性 实用性 模糊性 模型性 因果性 整体性 2）由“能力”升级为“能量” 2）建立正确的自我认知 我不能干 我能干 我不该干 我该干 3 1 2 4 设计 反 思 忠诚高于能力 解 析 形 式 关于“忠诚”的3个反思 第二部分 1、如果你是上级你对下属有什么要求？ 2、如果你是老板你对员工有什么要求？ 3、如果你是下属你对上级有什么期望？ 1、如果你是上级你对下属有什么要求？ 1）高管对中层的要求？ 2）中干对基层的要求？ 3）基层对员工的要求？ 2、如果你是老板你对员工有什么要求？ 1）老板用人的4个层次？ 2）中国文化中用人的 4 重标准？ 没 才 有 才 没 德 有 德 庸人 小人 圣人 贤人 学习型中国 康 旭 西北地区《组织伦理学》第一人 西安讲师联盟品牌讲师 企业职业化训练专家 团队管理与组建专家 中国教育电视台《东方名家》栏目 特邀嘉宾 北京中智信达特聘讲师 主 讲：康 旭 导 言： 老 板 PK 员 工 责任是一个人在特定社会角色中对最终结果产生影响而承担的强制性义务。 责 任 一个人独立完成一件事情所有综合素质的总称。 能 力 责任 PK 能力 结果大于一切！ 企业到底要什么？ 主 责 贝 任 结果 角色 角色 角色 角色 能力 ＞ 能力 ＞ 能力 责任与能力之间是有先后顺序的 清晰的 职位认知 过硬的 业务能力 职 业 人 良好的 人际关系 植 物 人 做事没有行动 脑子从不转动 做人不懂感动 责任决定了个人在组织中能力的层次和结构 专业技术能力 资源接洽 战略制定 组织设计 企业文化 沟通协调能力 资源接洽 战略制定 组织设计 企业文化 75% 为上级决策提供支持