银行业年度培训实施方案.ppt

* 培：知识提供 训：案例分析，准实战案例模拟 练：结合企业实际，现场辅导 * / * 培训课程安排 序号 模块 课题 课程层级时间规划 说明 培 训 练 1 创新思维和学习能力 五项修炼 2天 0.5天 课程设计、内容规划、层级定位、过程管理、效果转化、评价考核由项目组全程管理 2 六顶思考帽 1天 1天 3 战略管理和决策能力 企业生涯规划(选修) 2天 4 战略管理能力 1天 0.5天 5 危机与风险管理 (选修） 与中层经理课程同步进行 6 经营决策能力 1天 0.5天 7 组织运作和协调能力 企业制度与公司治理 1天 0.5天 8 组织行为与组织变革 1天 9 人际关系与高效沟通技巧 与中层经理课程同步进行 10 跨部门沟通 与中层经理课程同步进行 * 培训课程安排 序号 模块 课题 课程层级时间规划 说明 培 训 练 11 人力资源管理能力 能本管理与如何经营人 1天 1天 1天 课程设计、内容规划、层级定位、过程管理、效果转化、评价考核由项目组全程管理 12 非人力资源经理的人力资源管理 与中层经理课程同步进行 13 有效员工激励 与中层经理课程同步进行 14 企业文化塑造能力 中国企业文化的十项修炼 与中层经理课程同步进行 15 文如何化 2天 1天 1天 16 领导艺术和自我管控能力 情景领导 1.5天 0.5天 17 领导力与执行力 2天 1天 1天 18 高效能人士的七个习惯 与中层经理课程同步进行 19 压力与情绪管理（选修） 与中层经理课程同步进行 * 培训课程安排 序号 模块 课题 课程层级时间规划 说明 培 训 练 20 基础管理能力提升与边缘学科知识储备 有效授权与督导部署 与中层经理课程同步进行 课程设计、内容规划、层级定位、过程管理、效果转化、评价考核由项目组全程管理 21 创造性地解决问题 与中层经理课程同步进行 22 生产干部管理技能特训 与中层经理课程同步进行 23 高绩效团队建设 与中层经理课程同步进行 24 流程管理 2天 0.5天 0.5天 25 非财务经理的财务管理 1.5天 0.5天 26 培训培训者TTT 1天 0.5天 0.5天 27 公众演讲与表达技巧（选修） 与中层经理课程同步进行 总课时 必修：55天 选修：6天 合计费用 * 注：标示蓝色字体的为选修课，期余为必修课 * 第三部分 中基层干部基础管理技能提升培训 ××公司管理人员培训需求分析 * 1 2 3 有计划、有步骤地实施培训 管理人员能力水平现状 管理水平较低，管理技能欠缺 整体职业素质较低 缺乏创新、正确思维的能力 缺乏正确决策事务的能力 责任心欠缺 缺乏团队精神 缺乏生产、现场管理知识和方法 欠缺质量、成本意识和管理方法 …… 满足效率/能力提升的要求 满足公司当前 要求 促进管理创新 职业素质 角色认知 团队精神 基础管理技能 管理技能提升 文化意识 人力资源管理 财务管理 解决问题能力 提升 创新思维 设计思路 设计思路： 根据前一阶段开展诊断式培训的结果，针对中层管理人员的能力素质水平进行极具针对性的课程设计 首先使管理人员知识、能力、心态达到公司当前要求 在满足公司当前要求的同时，不断提升管理人员的能力和素质，为公司下一步发展做准备 从根本上转变管理人员的思维，自动自发的进行管理创新，使创新成为习惯 价值诉求： 通过系统的集中培训，全面提升管理人员职业素养、核心技能 培育出能够使企业人力发展与企业发展相吻合的人员素质基础 带出一支架驭企业发展机遇的队伍 提升公司的整体管理水平 计划安排： 培训时间：为期一年进行年度培训规划 培训对象：车间主任、班组长等中基层管理人员 培训课时：安排在周末时间，以不影响生产为主，详见课表。 * 职业经理“五基”培训系列课程 * 如何站在企业角度思考 经理人角色认知 经理人的正确观念与心态 你在为谁工作 没有任何借口 有效事务管理与工作技巧 高效会议管理 时间管理 高绩效沟通 项目管理 商务礼仪 公众演讲与表达技巧 职业经理印象管理 高效能人士的七个习惯 情商管理与自我探索 职业经理的自我管理与责任管理 从优秀到卓越素质训练 快乐工作 压力与情绪管理 基本认知 基本素质 基本思维 基础管理 技能 基本职业 技能 六顶思考帽 八节思维管道－团队思维 管理者心态调整与创新思维 创造性的解决问题 群策群力 职业经理思维能力训练 创造性思维 从技术人员走向管理 如何做一个好主管 如何培养优秀部署 职业经理八大管理技能 高绩效团队建设 非财务人员的财务沟通 非人力资源经理的人力资源管理 目标与计划管理 有效员工激励 有效授权与督导部署 注：蓝色字体为核心课程 基层培训课程安排（一） 序号 模块 课题 课程层级时间规划 说明 培 训 练 1 基础管理技能 如何