地勘单位实施走出去战略应当注意的问题.pdf

第2专题：经济高速增长与中国的资源环境问题 中国可持续发展研究会2006学术年会 地勘单位实施“走出去’’战略应当注意的问题 孟繁富 吕明英李 勇 (山东建筑大学，山东济南250014) 摘要实施“走出去”战略。利用“两个市场，两种资源”。既是保障资源供给、缓解资源瓶颈制约的需要，也是地勘单位自身发展的需 要。地勘单位“走出去”应该树立长远观念，切实搞好调研，加强对外合作，利用政策平台。搞好激励约束，提升经管水平，坚持双赢策 略。 关键词地勘单位；走出去：战略；问题 我国经济社会的快速发展对资源的需求日益增长，资 中国的进展经历也值得借鉴，这些外国公司一般都是从小 源瓶颈制约问题依然突出。作为资源勘查开发的排头兵 规模合资企业做起，逐步发展壮大起来。外国公司在中国 和主力军，地勘单位在缓解瓶颈制约、保障资源供给方面 市场要获得利润，通常需要三到五年的时间，甚至更长。 责无旁贷。一方面，应努力发挥专业优势，切实提高科技 可以想象，如果地勘单位在实施“走出去”战略时没有长远 水平，继续做好国内资源勘查，不断实现找矿新突破。另 眼光，没有长期经营的打算，缺少应对困难局面的思想和 一方面，应紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作给 行动准备，缺乏坚忍不拔的毅力和一定的耐心，搞急功近 予高度重视和政策扶持的大好机遇，加快实施“走出去”战 利，搞短平快，是不可能取得战略利益和长远发展的。市 略，充分利用国内国外“两个市场、两种资源”，逐步在国外 场需要投入，经营需要务实，信誉需要培育，更何况，国外 建立稳定的资源储备基地。为我国经济社会提供有力的 市场所面临的政治、经济、社会、文化环境，法律、法规、政 矿产资源保障的同时，提升地勘单位自身实力和竞争能 策、制度，自然、地理、基础设施、配套服务等比国内更加复 力，促进地勘单位的长远发展。事实上，一些有远见的地 杂。 勘单位已经在实施“走出去”战略上积累了一定的经验，在 2切实搞好调研 资源勘查和工程承包等领域取得了一定的业绩，另外一些 地勘单位正处于“走出去”起步阶段。笔者根据对“走出 实施“走出去”战略，要回答“走向何处、干什么、如何 去”有关情况的了解和体会、海外公司的经验教训，对地勘 干”等诸多问题。搞好前期调研和可行性论证是地勘单位 单位实施“走出去”战略应当注意的宏观问题提出粗浅的 成功实施“走出去”战略十分重要的一环。调研不是考察， 认识，以期能对地勘单位的实际运作起到一定的参考和指 一定不能走马观花、不求甚解。很大程度上，调研及论证 导作用。 的质量决定着“走出去”的成败。首先，要分析单位自身的 资源、竞争优势、核心能力、价值观、经营理念等。如果一 1树立长远观念 个单位在国内市场上就没有竞争优势，最好先踏踏实实地 地勘单位实施“走出去”战略绝非轻而易举，一蹴而 在国内发展，壮大自己的实力，然后图谋海外发展。其次， 就。必须对“走出去”的目的、意义有正确的认识，对“走出 在广泛收集信息的基础上，初步确定“走出去”的目标国、 去”的困难和问题有充分的准备，对“走出去”的短期和长 目标行业和目标领域；再次，对目标国影响经营活动的宏 远效益有“合理”预期。一些地勘单位对“走出去”盲目乐 观环境如经济、政治、社会文化、技术、自然等方面的因素 观，对投资回报过于短视，对打开国外市场太过自信，结果 进行认真分析，找出有利条件和不利因素。经济方面的重 往往是浅尝辄止，半途而废。遇到困难就退缩，没有达到