员工参与管理研究综述.pdf

2008首届中国组织学习和学习型组织研究与实践学术会议 员工参与管理研究综述 赵晨，迟巍，陈国权‘ (清华大学经济管理学院，北京100084) 摘要：员工参与管理被认为能够提高组织绩效并获得持续竞争优势，现已成为西方学术界 和企业界关注的热点。基于对国内外相关文献全面地回顾，本文对员工参与的定义、理论基 础、实践形式、前因后果变量以及测量维度等方面进行了较为系统地总结，明确了员工参与 的发展脉络、已取得的成果和尚待研究的课题，纠正了国内已有研究对员工参与的片面认识， 为在国内进一步开展理论和实证研究奠定基础。 关键词：员工参与；参与决策；高参与的管理实践；高绩效的管理实践 Reviewof Involvement Employee Management ZHAOChen，CHIWei，CHEN Guo-quan SchoolofEconomicsand 100084，China Management，TsinghuaUniversity，Beijing involvementis consideredtobeeffective thatCall Abstract：Employee practices improve and obtainsustained hasbeena organizationalperformancehelporganizations competitiveness．It hot inwesternacademicandbusinessresearch．TbiS areviewofstudieson topic paperprovides involvementbotIlinChinaand ontlle six employee abroad．focusingfollowingperspectives： and antecedentsand definition，theoreticalfoundation，specificpracticescategofizafion， and studiesandnew inChina．At consequences，dimensionsmeasurement,existingprospects last, and forfuture are forward． thelimitationof researchdirections studies existing put indecision involvementwork Keywords：employeeinvolvement：participatiOilmaking；high work practices；highperformancepractices O引言 ． 员工参与是一套先进的人力资源管理实践方法。实行员工参与被认为能够提高产品或 服务质量，提高员工满意度和劳动生产率，降低流动率和缺勤率，提高决策水平和问题解 决能力，最终提高组织绩效并获得竞争优势。日本制造业在上世纪七八十年代的迅速崛起 正是与其推行参与导向的管理方式有直接关系，这种管理方式对西方学术界和实践界产