加强施工技术创新及管理，提升电网建设技术水平.docVIP

精品论文 参考文献 加强施工技术创新及管理，提升电网建设技术水平 姜立业（国网朝阳供电公司 辽宁 朝阳 122000）摘要：工程项目施工技术创新及管理工作在工程施工全过程中占有非常重要的地位，必须做到各参建项目部紧密围绕有关要求开展技术创新及管理工作，并且以相关文件内容和工作要求为基础，逐步提高项目管理精细化水平。在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重情况下必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应及时解决施工中可能存在的各种技术问题，充分发挥管理作用，确保工程项目施工顺利进行，实现经济效益与社会效益双赢的目标。 　　关键词：施工技术；技术管理；工程质量；创新管理 　　引言施工技术管理是工程管理的重要部分，始终贯穿于工程施工的全过程，是工程施工中各项技术创新工作的保障，同时也是保证施工质量，施工安全的重要基础性工作。 　　一、技术管理的范围和目标施工技术创新及管理包括组建施工技术管理系统、施工技术调查、发挥监督机制作用、提高项目质量水平、确保施工安全等四个方面。 　　1、项目部成立后，组建技术管理系统，明确各级技术人员的职责，为工程施工技术控制提供保障。项目部技术管理部门，实行分级管理。项目总工对工程技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权，在技术上接受公司总工的领导。技术管理部门配备专业技术人员和相关管理人员，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定，同时人员配置要满足岗位、职责需求，满足工程技术创新及管理的需要。 　　2、根据调查目不同，可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。 　　3、在工程项目实施过程中，除了组织、规划之外，还应全方位、全过程发挥建设单位在整个工程项目中的管理作用，充分发挥质量监督站与安全监察作用。 　　4、在加强工程进度管理的同时，应时刻不忘工程质量的重要性。 　　对“标准工艺”、“施工规范”以及相关文件进行深入学习，能够做到举一反三、不折不扣的执行各种规范、文件。 　　5、工程项目施工应严格控制各种危险因素，完善控制措施，形成管控机制，加强现场施工安全管理，确保工程顺利竣工。 　　二、技术管理的指标体系及目标值1、指标体系（1）加强施工技术研究、提高施工装备配置，努力实现施工装备的专业化、标准化、系列化。 　　（2）对重大施工技术创新、创新成果进行全面梳理，提炼施工技术中的“高、精、尖” 成果。 　　（3）对各参建单位所有管理人员进行培训，提高人员素质和技术水平，做好现场施工管理工作，实现工程项目目标。 　　（4）加快开展施工创新，实现一流施工技术、一流装备配置、一流工程管理。 　　（5）施工技术标准化是推动施工技术水平的必由之路，应分重点、分批次逐步开展施工技术标准化。 　　2、目标值（1）提高施工技术装备优良水平，应用“一性三化”（先进性、专业化、标准化、系列化）原则，有序推进创新研究工作，形成系列创新成果。 　　（2）有组织的对工程技术人员进行技术培训，鼓励技术人员进行技术创新，有计划的组织技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用创造有利条件，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。 　　（3）施工现场应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入技术重点管理内容，制定“见证点”、“待检点”、“旁站监理点”，严格工序交接管理，凡是上道工序完工未经监理签证的，不允许进入下道工序施工。对工程质量应进行全面、全过程的检查。还应对现场施工工艺技术措施、操作规程等方面进行全面检查，做到“安全、文明、环保”施工。 　　（4）技术管理应按照电力建设施工及验收技术规范、设计图纸、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件和说明书的要求执行。 　　技术检验记录、证件应作为施工技术档案，列入工程移交资料。 　　（5）技术资料应按资料管理规范要求，编目、整理、归档。各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。在工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理，经审核无误后，移交给建设单位、档案室存档。 　　三、技术管理的主要做法1、技术标准管理（1）贯彻执行国家、行业和国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。监督检查参建单位的执行情况。 　　（2）搜集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议。 　　2、设计管理（1）组织项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审。 　　（2）督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料。 　　（