加强服务型党支部建设为项目建设提供坚强的政治保障.docVIP

精品论文 参考文献 加强服务型党支部建设为项目建设提供坚强的政治保障 中油吉林化建工程有限公司 项目部是公司的效益中心，加强服务型党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，是高质量执行项目，实现公司效益的坚强的政治保障。 阿联酋延迟焦化项目部党支部坚持站在中心、服务中心，牢记宗旨、发挥作用。把围绕项目抓党建，抓好党建促发展，作为项目党建和思想政治工作的指导思想；把保安全、保质量、保工期、保效益作为项目党建和思想政治工作的出发点；把队伍建设、和谐文化建设作为项目党建思想政治工作的落脚点；把营地食堂管理、现场服务作为项目党建和思想政治工作的切入点，大胆探索，努力实践，党支部工作组织得力、保障有力，服务型党支部建设水平不断提升。现将我们的经验做法总结归纳如下： 一、加强队伍建设，以党建活动为载体，发挥党员旗帜作用。 加强项目的班子建设。要按照精干高效和德才兼备的原则，选配好项目部领导班子，特别要注重选好党政“一把手”，坚持把懂技术、会管理、善经营、大局意识强、具备“两手抓”能力和素质的优秀干部选派到项目经理岗位；把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产经营的复合型党员干部选派到项目党支部书记岗位。项目部党支部书记要有带队伍的经验，善于做细致的思想政治工作，要有一定的外语基础，能够与外籍员工进行语言交流，便于做外籍劳务的思想政治工作。要发挥公司的资源优势，把各类施工、技术等优秀人才充实到项目的管理团队。方式方法可以多种多样，项目部班子可以公开竞聘、组织推荐，项目管理团队也可以采取竞聘上岗的方式，择优录用，在组织上保证项目的执行水平。 阿联酋延迟焦化项目部现有管理人员31人，党员10人，现场高峰人力600余人，其中中国籍员工380人，外籍劳务220人。项目党支部与项目部同时组建。党支部牢牢把握“四好”班子建设的目标。项目部党政班子注重加强思想政治工作，坚持思想领先，班子集体在政治上能够同党中央保持高度的一致，坚持贯彻执行上级指示精神。项目部科学组织，严格管理，高效运作，项目团队精诚团结，全力攻坚，安全、质量、进度、成本均处于良好的受控状态，单位工程交验合格率100％；精神文明实现“五无一控制”；安全管理实现“六个杜绝”HSE工作目标。坚持班子议事制度、集体学习制度、三会一课制度，班子成员在思想上能主动积极的开展谈心活动，开展批评和自我批评，互相支持，互相补位，班子团结有战斗力。在廉政建设上自觉注重自身形象建设，廉洁自律，以身作则，做到廉洁有正气，起到了党员领导干部的表率作用。 加强党员队伍建设，发挥全体党员的先锋模范作用。我们按照公司党委的统一要求，将参战单位的党员组织关系临时编入到项目部党支部进行管理，壮大了党员队伍，扩大了党员层面。对重要控制点坚持积极组织开展党员工程、、党员攻关、小会战等活动，累计开展各类党员公关、党员工程8次，组织党员义务劳动32次。党员在安全、质量、进度等各方面当先锋做表率，工作中涌现出一大批优秀的典型群体，党员的旗帜作用在项目施工中得到充分的发挥。 二、明确职责分工，以后勤服务为载体，发挥“福祉员工、服务现场”的保障作用。 在项目的职责分工上，项目部党支部兼管综合管理部，负责后勤保障及人事管理工作，在管理上做到与施工生产一线的有机结合。 从后勤服务上党支部要把好保障关。后勤保障是项目执行的关键因素之一，也是不稳定问题爆发的一个着火点，好多问题都是在食堂伙食质量上引发。有的项目食堂负责人，是外招的社会人员，责任意识不强，工作态度差，更有甚者还有克扣伙食费的现象。员工抱怨，积怨加深，日积月累就爆发群体事件，这是一个重要的不稳定因素。我们党支部重点抓好营地建设、食堂管理、现场服务几个环节，安排责任心强的管理人员负责营地食堂管理工作，成立营地及伙食管理委员会，定期对食堂工作进行总结讲评，听取员工意见和建议，持续改进服务质量，制定出周菜谱（有红烧牛尾、羊排、四喜丸子、炸鸡腿（每周2次）、干豆腐、大豆腐、各类蔬菜花样翻新做），伙食质量保持在国内外施工现场的一流水平，开设生日餐，每名员工在生日当天都能享用到食堂专门为其制作的生日餐，深得员工的好评，员工满意度高。 从项目的选人用人上党支部要把好入口关。尤其是对于项目管理团队成员，必须进行政审把关，把政治素质好、业务水平高的技术人员选配到项目的关键岗位。 项目部对于外招的技术工人，必须事前参与到招聘工作之中，负责技术考核把关、项目政策把关、人员资格预审把关，杜绝社会上的闲散人员混入到项目施工队伍，增加现场管理难度。在公司政策的执行上，党支部要做好选人用人的事前监督，坚决执行公司的政策规定，防止项目管理的随意性，严格执行劳务合同，合同期