区域组长岗位建设在消毒供应中心质量改进中的作用及效果.docVIP

精品论文 参考文献 区域组长岗位建设在消毒供应中心质量改进中的作用及效果 李万玲 （成都市第五人民医院 四川成都 611130） 【摘要】目的 对区域组长岗位建设在消毒供应中心质量改进中的作用以及效果进行评价分析。方法 对消毒供应中心实施区域组长岗位建设，并对比分析在实施岗位建设前后，器械的回收清洗、装载灭菌、包装、储存发放质量以及临床满意度情况。结果 统计发现，在实施区域组长岗位建设后，以上各项观察指标均得到显著改善，明显优于岗位建设前（Plt;0.05）。结论 区域组长岗位建设，使临床科室对消毒供应中心的满意度得到了有效提高，并使物品处理全过程的实时质量监控以及持续质量改进得以实现，改善了消毒供应中心的质量管理品质值得关注。 【关键词】 区域组长岗位建设 消毒供应中心 质量改进 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）29-0022-02 对于医院而言，消毒供应中心为无菌医疗器材的供应中心，消毒供应中心不但负责全院无菌医疗器材的发放，而且还担负者全院污染器材的回收处理工作。优于医疗技术得到了迅猛的发展，各级部门更加应该对医院中消毒灭菌工作质量以及管理予以注意。作为消毒管理以及质量控制职责的承担者，消毒供应中心为对院内感染进行预防和控制的一个关键环节。因医院业务量得到了不断的扩大，消毒供应中心的集中管理模式也得到了不断的强化，从而显著增加了消毒供应中心的消毒、清洗、灭菌的物品种类以及数量，工作任务繁重[1]。本次研究中出于对区域组长岗位建设在消毒供应中心质量改进中的作用以及效果进行评价分析的目的，对我院消毒供应中心实施区域组长岗位建设前后的器械的回收清洗、装载灭菌、包装、储存发放质量以及临床满意度情况进行对比分析，现汇报如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 将我院消毒供应中心实施区域组长岗位建设前后的器械的回收清洗、装载灭菌、包装、储存发放质量以及临床满意度情况进行整理，展开评分，将评分结果作为研究资料展开对比分析。 1.2 方法 1.2.1 区域组长岗位的设置 以物品处理流程以及消毒供应中心的区域划分为依据，在科室对检查包装灭菌区、去污区、无菌物品存放区等区域组长岗位予以设立，从而使物品处理各环节的质量管理得到强化，有效改善区域化管理效果。区域组长的入选条件应为：2年以上消毒供应中心工龄，具有较强的责任心强，业务技术熟练，积极主动，沟通以及协调能力强，并且应具备护师以上的技术职称。区域组长不但要对自己所在岗位的工作职责予以完成，同时还要承担所管辖区域的一些其他岗位的工作[2]。 1.2.2 区域组长的工作职责 组长应对本区域工作的安全管理、质量控制、业务指导以及协调等工作负责，并且应承担其临床科室进行有效沟通的责任。 1.2.3 区域组长严把环节质量 ①去污区。组长应对感染控制予以重视，采取封闭式将重复使用后的器械运回供应中心，在去污区展开清点与分类工作。对器械展开分类清洗，并秉承特殊情况特殊对待的处理方式，从而使环节质量得到保证。组长应对润滑剂、清洗剂、消毒剂的合理利用与管理工作负责，并对器械清洗质量进行严格监控，实时进行评价[3]。 ②包装区。组长应对器械包装前的清洗质量检查给予重视，使器械光洁、干燥、无锈斑、血迹污渍得以确保，同时应保证器械性能的完好。组长严格掌控装载灭菌质量，以卫生部《消毒技术规范》要求为依据进行物品装载工作。对包装区的工作质量展开随机抽查，器械检查rarr;包装rarr;装载rarr;灭菌等环节各抽查5-6包左右，及时发现问题及时予以处理。 ③无菌区。组长对灭菌包的完整性、干燥性、封闭性、灭菌标识的色泽、效果、有效期等进行严格检查，对验收合格的灭菌包进行分类存放，不合格品退回包装区进行重新包装灭菌，并应对不合格的原因予以充分了解同时做好详细的记录备案工作[4]。 1.3 评价方法 由护理部、科护士长和科室质控组长对实施区域组长负责制前后12个月以质量检查评分表展开检查，同时对临床科室对供应中心的满意度进行调查，每一个环节质量以及满意度满分均为100分。 1.4 数据处理 研究中相关数据资料采用SPSS18.0统计学软件处理，各项观察指标评分结果采用均数加减标准差（x-plusmn;s）进行表示，分别展开t检验和X2检验，在P＜0.05时，视为差异具有显著统计学意义。 2 结果 经统计发现，在实施区域组长岗位建设后，器械的回收清洗评分为（97.1