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和谐铸就安全 和谐铸就安全 傅旭东 (常州供电公司调度中心，江苏省常州市213003) 摘 要：班组是企业的细胞，是企业安全的基础，我们常说：安全管理的重点在班组，关键在现场。所以， 一个企业要真正保持安全生产稳定局面，保持和谐发展的良好势态，基层班组的安全管理工作尤为关键。 本文从“教育、制度、设备、人员”四个角度阐述了如何做好班组的安全管理工作。 关键词：安全管理；调度自动化；无人值班 0引言 随着电力体制改革的不断深入，我们面lI缶的电力安全生产工作形势也在不断变化，保持安全生产稳定 局面，任务十分艰巨。在新形势新任务面前，如何找准班组安全管理水平的切入点和落脚点，切实履行班 组在安全生产中的工作职责，是每个基层班组必须认真思考的问题。随着常州电网的快速发展，常州地区 220kV及以下的变电所全部实行无人值班，电力生产和电网调度对自动化系统的依赖程度越来越高，电网 调度自动化系统已经成为现代化电网的重要支柱和不可替代的现代化生产管理工具，它对于保障电网安全 运行起着至关重要的作用，自动化班的安全责任尤为重要。 1 注重教育引导，使安全理念“内化于心 自动化专业负责常州地区所有无人值班集控中心站的建设和运行维护；负责地调EMS系统的建设和维 护；负责调度DMIS系统开发应用及计算机设备的维护，负责电能量自动计量系统的建设和运行维护；负 责调度数据网的运行维护，所辖范围相当广。自动化班“以人为本”，一方面强化安全生产重要性的宣贯， 另一方面从细节人手，养成员工的安全意识，使安全理念在班组员工中落地生根。 (1)强化安全意识。强调宣传教育和安全文化的导入，增强员工做好安全生产的责任心。我们抓住班组 安全活动进行宣传教育。班组安全活动是员工接受安全教育最直接、最方便的形式，班组安全活动质量的 高低，对员工安全意识的培养有密切的联系，我们注重安全活动的内容和质量。通过在班组安全活动中学 习有关责任制，并且结合班组成员的工作实际，学习、讨论各项规章制度和相关事故快报，来明确班组成 员在工作中各自的分工职责和在生产中的安全责任。 (2)注重理念引导。将愿景工程融人到安全文化建设中，提出了“让我们维护的每个系统都无可挑剔” 的班组愿景。从个人愿景的形成，到班组愿景的提炼，再到公司愿景的学习，安全文化理念已经被班组员 工理解和深化。去年，借助公司开展“优良行为习惯养成”为主题的安全活动，我们还把省调编写的《优 良行为习惯养成与电网安全稳定运行》作为班组全体人员的必读书目，通过学习交流，写读后感，积极组 织班组员工参与安全生产好习惯和坏习惯的征集活动，强化安全意识，使员工在日常工作中以高度的责任 心做好运行、维护工作，发扬“严、细、实”的作风，努力养成优良的行为习惯。通过各种方式，把安全 9l 第三届电力安全论坛 2008年第6辑 论文集(第五分册安全管理) (总第120辑) 融人员工的潜意识里，努力形成“安全是幸福，安全是关爱，安全是形象，安全是效益”的良好氛围。 2健全规章制度。使安全管理“固化于制 规章制度保证系统是安全生产保证体系的根本，要实现安全生产，避免事故发生，最根本的就是要建 立健全各项管理制度并一丝不苟地严格执行。 去年，我们根据自身专业特点和工作岗位要求，先后建立完善了自动化专业范围的管理制度、管理标 准和岗位工作标准。在调度中心领导的统一部署下，按照自上而下的原则认真梳理规章制度，分为上级颁 布的有关制度、公司级制度、本部门级制度、班组级制度等4个层面，认真进行梳理、修订完善，形成了 简洁实用、操作性强的安全生产管理制度体系，并通过计算机信息网络技术，实现知识共享，互动学习。 在班组内按“重点掌握”、“熟悉”、“了解”和“一般了解”四个层次对员工提出要求。同时，充分运用DMIS 系统，严格运行管理流程，规范自动化检修操作，保障了运行管理各项工作的有序开展。 “天下之事，不难于