协作共赢、求精创新——浅谈变电站工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 协作共赢、求精创新——浅谈变电站工程项目管理 （中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司 212003） 摘要：变电站工程施工，系统复杂，涉及专业众多，质量工艺要求很高，如何顺利完成变电站工程的施工，对施工项目管理的要求很高。本文结合笔者近期管理的几个工程，从团队建设和工艺质量管理方面对变电站工程项目管理的一点经验做简单介绍。 关键词：变电站工程；项目管理；协作共赢；创新求精 一、变电站工程项目管理特点与难点分析 1、施工工种多，管理协调强度大 变电站工程施工标段较多，土建工程仅为变电工程中的一个标段，施工方承担招标范围内的工程施工内容外，尚需要与其它标段配合施工，其施工配合协调管理难度大、范围广。 2、质量工艺要求高 变电站工程质量要求很高，必须达到国家电网公司优质工程，特高压工程还要争创国家优质工程和鲁班奖。工艺方面必须符合国网公司标准工艺要求，应用率大于等于95%。 3、安全文明施工要求高 变电站工程必须实现既定的安全目标,并按照标准化施工的要求进行现场施工管理，做到安全文明施工常态化，对施工管理水平和施工人员的素质都提出了很高的要求。 4、科技创新要求高 变电站工程施工单位的科技创新要求很高，必须按照甲方要求，进行QC成果、专利申报、科技成果、标准工艺编制和典型施工方法编制。 正因为变电站施工具有以上特点和难点，才对我们施工项目管理工作提出了更高的要求，如何把项目管理做得更好，笔者从团队建设和工艺质量管理方面做了一些探索。 二、协作共赢——变电站施工管理团队建设 一个项目实施的好坏，很大程度上依赖于实施它的团队；一个优秀的项目驱动型团队的建设对这个工程项目管理的影响十分巨大。为了确保变电站工程建设目标的顺利实现，作为施工方我们在施工过程中，对项目团队建设进行了一些有益的探索。主要有以下方面： 团队范围的拓展 通常我们会以各自项目部组建团队，一个工程项目往往有多个团队，包括：业主项目部团队、监理项目部团队、土建施工项目部团队、电气施工项目部团队等等，这样的团队建设模式虽然也有优点，但弊端是明显的，各个团队利益不同，努力的方向往往也会相悖，工程项目的参建各方难以形成一致的合力，协调的工作量大大增加，不但会浪费大量资源，也不利于工程目标的实现。 经过研究和总结，我们借鉴项目管理的伙伴模式，在变电站施工过程中提出建立项目管理“大团队”的理念，即以业主项目部牵头，团队包括了业主、监理和所有的施工项目部，以工程项目的建设目标为团队建设的驱动力，以协作共赢为团队建设理念，以相互信任为保证，实现项目资源的合理配置，确保所有项目资源都在为实现工程目标而努力，消除分离、形成合力，最终达到利益相关方都满意的项目管理的最终目标。 5常模式——团队管理模式的探索 我们对变电施工团队管理模式进行了探索，总结出以下5常管理模式，即： （1）常学习：项目部形成全员学习、全过程学习的氛围，每周组织一次工艺学习，每旬组织一次规范、标准学习，每月参观一个在建优秀变电站工地，通过常学习，提升项目部职工的技能和水平。 （2）常沟通：建立顺畅沟通机制，确保沟通效果。项目部定期组织协调会议，通过常沟通，确保工程顺利推进。 （3）常规范：严格按照规范要求组织施工，制作标准规范卡，对职工进行规范的宣贯。 （4）常总结：建立定期总结机制，每周对质量、安全、进度进行总结，发现问题及时纠偏，确保施工可控在控。 （5）常评比：建立贯穿项目全过程的评比激励机制，每周、每月评出项目部“先进个人”和“先进班组”，使得工程在争先创优的氛围下进行。 经过工程实践证明，按照以上5常模式组建的团队，是一支具备争先、领先、率先精神的团队，能够对一个工程项目的成败能够起到至关重要的作用。 三、求精创新——变电站施工工艺质量管理 变电站工程对工艺要求很高，国王公司为了规范变电施工质量，推广实行了“标准工艺”，这是在总结了全国变电站工程施工优秀工艺做法的基础上形成的工艺标准，对变电站施工工艺具有指导意义。施工过程中，我们主要从以下方面进行工艺质量管理： 求精对于“标准工艺”中提到的工艺要求，施工过程中严格执行，我们通过“首件样板”制度、“工艺控制卡和作业卡”制度，对施工工艺严格管控，确保精益求精。 “