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坚持科学发展观 发展先进生产力 湖南新华印刷集团有限责任公司 刘宏钧+ 当今时代是开放的时代，是竞争的时代，我国的经济体制、经济运行方式、市 场供求关系都由此发生了深刻的变化，这些变化对处于出版产业链低端的印刷业也 产生了极大的冲击。如何让国有企业真正在市场风浪中经受住考验，站稳脚跟，进 而发展壮大，完成国有企业所承担的社会使命，作为一名国企的主要负责人，我认 为，只有牢牢树立“执政为民”的思想，坚持科学发展观，才能使我们的各项工作 顺利开展，使企业做强做大，立于不败之地。 一、发展先进生产力，必须坚持与时俱进 与时俱进，是时代的要求，更是历史发展的必然。国有企业目前所处的状况已 完成不同于过去，只有对自我有清醒认识，运用新思维、新方式，解决新问题，才 能使企业跻身于强者之列。 近年来，随着改革开放的不断深入，我们面l临各种严峻的考验，首先，国际一 流的印刷企业正以独资、控股或兼并的方式进入中国市场，并在珠江三角洲、长江 三角洲和环渤海地区纷纷扎根，珠江三角已经形成了世界印刷基地的基本格局，目 前正在向内地渗透；第二，民营印刷企业的原始积累阶段已经完成，其装备水平、 管理水平都令人刮目相看；第三，出版集团对印刷集团的资源注入已经到位，技术 改造的资金投入已经停止，优质优价的政策已经停止，在原材料成本和其他成本大 幅上升的前提下，除教材仍维持1999年的工价之外，其他出版物工价已打折70％ 左右；第四，我们正面临新技术革命的挑战。而没有新技术就没有新产品，没有新 产品就难有市场份额，新的经济增长，从来都是靠新技术来支撑的。 形势纵然严峻，但我们也拥有自己的优势，国企发展的几十年，为我们锻造了 一支勇挑重担、迎难而上的党员队伍，一支能打硬仗、敢于拼搏的职工队伍，构建 了一种互相信任、和衷共济的人际关系，形成了很强的凝聚力，这是一种宝贵的财 富。在工作实践中，我们的学习能力在提高，竞争能力在提高，最关键的是自信力 在提高。面对经济活动和社会生产的急剧变化，面对与外资印刷企业和民营企业的 * 刘宏钧，湖南新华印刷集团有限责任公司董事长。 第二届泛珠印刷业改革与发履论坛文集 226 差距，我们只有急起直追，奋起变革，以与时俱进的精神，加强学习，博采新知， 调整思维方式，改进工作方法，把开拓进取与求真务实结合起来，把工作热情和科 学态度结合起来，不但思想要与时俱进，方法也要与时俱进，与外企、民企的差距 所在，正是赶超的方向所在，正是发展的潜力和空间所在，这是发展先进生产力的 前提条件。 二、发展先进的生产力，必须进一步加快结构调整 组建湖南新华印刷集团是湖南印刷业最成功的一次结构调整，这次结构调整完 全不同于过去那种取长补短的被动性、适应性调整，而是整个出版集团经济运行中 的互动性、战略性调整。通过五年的殚精竭虑，五年的求索奋斗，我们已经彻底改 变了原三个直属厂平行推进所造成的萤复建设、资源耗散、战线过长、盲目延伸的 低水平经济运行方式和产业格局，将生产力发展的着眼点转移到变革生产关系，推 进生产力布局和经济结构调整上来。发展生产力的蕈心不是盲目扩大生产能力，而 是着重于生产关系，产业结构的调整，让资金、项目、人才、技术与各种生产要素 竞相聚合，形成促进生产力发展的巨大能量。虽然我们的设备投人没有成倍增加， 员工有所减少，但主要产值如色令数从组建集团初的150万色令上升到2005年的 家书刊印刷企业十项排名中。我们有6项排名前两位。这蝗数据从一个侧面证明了 生产关系和生产结构的调整对生产力发展的巨大推动作用。结构调整的产物—～湖 南新华印刷集团已经形成了举足轻重的区位优势。但是也应该看到，结构调整的任 务还远未完成，还有很多工作要做。 第一，在产业结构层面上，在思想整合和资源整合的前提下，必须进一步完善 一体化的部窜管理模式，形成与新园区产业整合、流程再造相适应的企业组织框 架；使以传统产业为主体的产业结构转化为以高新技术为主导、传统产业整体创新 的产业结构；为了突出市场营销的重要性，我们将生产经营部分设成生产部和营销 部，并行运转，以市场营销的增量来促进生产管理的精细化；将原来的六个车间合 并成三个分公司，使子、分公司如邵阳公司、精品公司，彩印、书刊、装订三个分 公司在市场定位上既有着重，又能互补。 第二，在生产结构层面上，我们已经在高起点规划、高水平设计、高强度投入 的基础上完成了印务中心的建设，提高了产业的组织水平，印刷集团的生产已经进 入一个全新的阶段。但目前教材付印晚、