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坚持科学发展观 务实推进信息化 陈永伟1 (中国建筑第八工程局一公司 250016) 【摘要】 本文是作者根据多年来从事建筑企业管理及信息化指导工作的实践总结出来的经验，文 中从建筑行业的信息化现状着手，强调企业信息化建设需要“统筹规划、分步实施”，在选择管理集成 软件时要坚持“适度超前、适合自己”的原则，信息化建设要采取“循序渐进、协同实施”的策略。 【关键词】 信息化 规划 管理集成软件 实施 1 总体落后，参差不齐 由于受行业整体管理水平的影响，和制造业、流通业等其他行业相比，建筑施工行业的信息化进程 略显滞后，信息化建设在建筑施工行业显得更为迫切。 (1)国家鼓励政策不够，有关政策、标准的制定滞后于建筑信息化发展的需要，这与建筑企业达标 IS09000的热情大相径庭(因为不达标就不能投标)。前一段时间国家曾考虑把建筑施工企业信息化的应 用水平和资质挂钩，不能不说是一个积极的信号。 (2)行业管理特点和管理水平制约了信息技术的进一步应用。施工企业对信息技术应用最多的是各 类技术、管理软件，主要是实现自动执行企业原本的业务流程，旨在提高企业的运营效率，不谋求对企 业的运行机制、组织结构进行改善。而作为信息技术最前端的网络技术、管理集成软件则不同，它不仅 涉及技术因素，更涉及许多非技术因素，借助包括计算机和通信在内的数字技术，对企业的业务流程进 行重组，达到优化的、标准化的、规范化的业务流程。但目前施工企业整体管理水平不高，对改变传统 管理方式的动力和压力不足，对管理方式改变所带来的管理风险心理准备不充分，影响了信息化在企业 的应用程度。 (3)施工企业人力资源整体素质是企业信息化建设的瓶颈。在施工企业进行信息化建设，不仅仅是 企业领导者决定的问题，他往往取决于企业各级管理人员的接受程度。由于施工企业多数为国有企业， 属于劳动密集型企业，员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，使 得企业全面推行信息管理带来不小的难度。 (4)软件开发的初衷与施工企业的现状不协调。许多管理集成软件开发专家并不是对企业业务流程 最熟悉的人，他们并不一定非常熟悉企业项目管理的相关知识和工作流程，由此而出台的管理集成方 案，一般都趋于表面化、理想化，很难得到企业上下的认同。另外，建筑施工企业信息化建设中的“小 步快跑”模式在整体信息战略规划上差强人意，信息孤岛现象比较严重，企业内部众多的系统，造成了 企业各部门之间、企业与供应合作伙伴之间难以协同。 (5)信息技术发展水平制约施工企业的信息化建设。由于施工企业的工程项目大多远离企业，企业 为实现有效管理，最迫切需要推行信息化管理的部分是项目管理，需要实行远程监控和实时监控，但目 前信息化管理依赖的网络技术，不是每一个施工地点的通讯条件都可以满足需要，即使随着通讯技术的 发展，网络覆盖面会越来越广，但其使用费用也是需要考虑的因素。 1陈永伟，中建八局一公司总工程师，高级工程师。 J80 (6)建筑行业信息化同样要面临人才、资金等问题。建筑行业中从事信息化工作的技术人才不仅数 量严重不足，结构也不尽合理。既懂信息技术，又懂建筑专业知识的复合型人才极为缺乏，制度化、规 范化的信息技术培训制度还未建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。而过分同质化的建筑施 工企业由于激烈的恶性竞争而导致的利润率偏低的现状，也使得企业在进行大规模信息化投入时要面临 较大的风险。 2统筹规划，分步实施 建筑施工企业要想真正搞好信息化建设，首先要针对企业的现状、整体发展水平做一个完整的规 划，尔后，在这个整体规划的部署下，实现分步实施。 2．1要有积极的战略规划 首先，企业要真正具有信息化建设的需求。企业信息化建设投资巨大，技术高新，社会关系复杂 (有管理、体制、机构和人的习惯观念、利益机制等社会因素)，难度很大，这就要求企业领导不仅要有 开发、应用管理集成系统的勇气和决心，而且还应有高瞻远瞩的眼光。要真切地感到必须实现信息化， 才能满足企业当前以及未来战略性发展的需要，从而以百折不回的决心和恒心实现企业的信息化建设。 信息系统的规划必须与企业的目标和规划结合起来，以实现或适度超前企业目标为依据，而不能盲 目追新求大。在规划中要明确，哪些东西是一定要统一的，哪些东西是基础性的东西，是贯穿整个企业 的，这个必须事前确定，这也是规划的重要性之所在。做好信息化