唐口矿井副井井筒施工安全管理.pdf

768 全国矿山建设学术会议论文选集 唐口矿井副井井筒施工安全管理 李刚李银桥 (中煤一公司第四十九工程处河北邯郸056003) 摘要介绍唐口矿井副井井筒施工安全生产管理办法。 关键词副井井筒安全生产管理 中圈号TM51文献标识码B O引言 安全生产，不仅关系到职工生命财产安全，而且是企业生产稳定发展的基石，是企业长 治久安的保证。 l工程简介 淄博矿业集团有限责任公司唐口矿井设计规模3∞万t／a，服务年限88年，采用立井开 拓方式。由中煤第四十九工程处第一凿井项目部负责施工的副井井筒设计净直径7．om，井 061．118 深1 m，其中冻结段255 m，采用冻结法施工，基岩段806．118 m，采用粘土一水泥 浆地面预注浆法封水。 项目部总承包唐口副并井筒工程施工，下设技术部、经营管理部、后勤生活部、物资供应 部和一个综合队。项目部现有职工177人，其中管理人员12个，服务人员和勤杂人员15人， 直接工88人，井下辅助、地面排矸和运输工62人。 2项目部安全管理现状 煤炭基建市场竞争激烈，项目部为了生存和发展，势必要以经济效益为重中之重，不可 避免地加重对物质利益的追求，而屑于非物质利益但却高于物质利益的安全却往往被忽视， 出现了部分职工在作业中图省事贪方便，违章行为等不利于安全管理的现象时有发生。 国家安全管理体制发生变化，加大了安全监察力度，但煤炭基建施工企业由于经济效益 较羞，项目部片面追求施工速度，节约成本，使劳动保护、安全技术措施等安全管理滞后于其 他行业，形成了较大差距。 劳动用工制度的改革，项目部出现了大量临时工、季节工、农民工等劳动者，由于现行安 全管理体制与手段的约束，加之这些人员流动性大、自身素质低等原因，对其进行安全管理、 教育、培训得不到有效的落实，给安全管理造成一定的困难。 3项目部安全管理 3．1建立健全安全管理机构，形成安全I作网络体系 项目部按照国家安全管理条例和公司、工程处的要求设置了安全管理机构，配备了安全 副经理、副队长、专职安全检查员、安全网员、青年安全监督岗员，形成了完整的安全管理网 络系统，党政工团对安全生产齐抓共管，实行“分线负责、分级管理”，层层落实安全管理生产 责任，分级签订安全生产管理目标责任书，实现一级保一级的安全管理模式。使安全管理工 屠口矿井副井井筒施工安全管理 769 作形成“人人有指标，事事有人做1人人有责任，事事分功过”的局面。该为而为者，即是尽责； 该为而不为者，即是失职。 3．2实行安全生产责任制，细化分解安全责任 项目部根据实际情况，将安全生产责任细化，按班组、队、部门进行分解，实行安全生产 责任制，把安全管理作为日常工作来抓，定期召开安全办公会议，向职工代表汇报安全生产 情况，布置安全生产工作要点。项目部经理为项目部安全生产第一责任者，安全副经理协助 经理主抓安全工作}项目部技术主管负责项目部安全技术工作，为项目部安全技术第一责任 者；综合队队长为矿建队安全生产第一责任者，副队长协助队长主抓全队安全工作；技术员 负责全队安全技术工作，为矿建队安全技术第一责任者；其他部门负责人负责本部门安全生 产工作，是本部门安全生产第一责任者；班长是各班安全生产第一责任者，副班长主抓当班 安全生产工作；项目部设立专职安检员，负责井口和井上、下悬吊设施的日常安全检查和维 护；安全网员、青年安全监督岗员协助项目部进行安全宣传、安全检查、安全问题的处理工 作。项目部实行部门主管领导的安全生产责任制和领导值班跟班制度。值班领导深入井下， 掌握实际情况，开好各班组、各车间岗位的班前会、班后会，重点强调安全注意事项，并要求 职工进行签名。同时，项目部做到了重点岗位专人盯，一是指定机电副经理盯绞车、压风等重 点岗位，每班开班前会，进行重点安全工作提醒；二是有两名专职安检员负责对稳、绞车及从 天轮平台到井底的提升吊挂等关键部位进行巡查，进行重点监控；三是由工会主席同副队长 盯井口，为矿建班组开班前会，进行安全戴帽。 3．3开展安全