管理评估组织体系 (1).pdf

科技 创新 图书摘 S —2014—NO,23 cience andTechnologyInnovationHerald ●圃■■雹瞄雹盟翻圈■■幽 管理评估组织体系 赵小津 王卫东 等 1组织体系的设计与划分 团总部对研究院的评估手册；制定集 机 构是具体 的被评对象 。需要注意 评估组织体系的建设完善与有效 团总部对研究院的评估 策划和年度 的是，集团总部对研究院的评估重点 运行是评估工作的保证和基础，航天 评估计划；组建集团总部对研究院的 在于考察研究院本级 的科研生产综 科研生产管理评估的组织体系依据 现场评估组，根据需要对评估组成员 合管理情况，一般不涉及各厂所的科 两级评估机制运行的需要，分为集团 进行培训 ；组织评估实施 ，监督评估 研生产管理工作。在集团级评估组织 级评估组织体系和院级评估组织体 过程，协调评估事宜，审查评估报告 体 系中，研 究院作为被评方，主要负 系两类 。集团级评估组织体系是指集 和评估结果；通报集团总部对研究院 责开展 自评工作，并按要求提供 自评 团总部 对研究院评估 活动 涉及的所 的评估结果和相关情况，开展评估工 报告；提供评估所需的必要条件和证 有组织机构与管理团队；院级评估组 作总结活动；提炼集 团级最佳实践项 据材料，积极配合现场评估工作；根 织体系是指研究院对厂所、项 目、产 目，组织开展审查、评定和交流推广 据 评估结果和评估 意见，制定改进 品科研生产管理评估活动涉及的所 活动；组织各研究院对评估识别的共 计划，及时有效地实施改进措施；按 有组织机构与管理团队，均包括评估 性 问题与薄马马环节进行整改，并进行 要求提炼最佳实践项 目；不断积累评 方与被评方。按在评估实施 中的职责 指导与监督；收集、整理、分析评估工 估工作经验，对改进评估工作提出建 要求与角色的不同，集团级评估组织 作的相关信息和资料，对集团总部对 议 。 体 系和院级评估组织体 系一般均可 研究院的评估工作实施情况进行定 细分为决策机构、执行机构、技术顾 期分析与改进 。 3研究院级评估组织体系 问、评估队伍和被评对象等五类组织 3)技术顾问及其职责。集团级评 研究院级评估组织体系的构成及 或 人员 。评估决策机 构 、执行机构 、 估组织体系的技术顾 问一般 由中国 其职责包括以下几个方面。 技术顾 问和评估队伍均属于评估方， 航天科技集 团公司负责航 天型号科 1)决策机构及其职责。研究院级 在集团级评估中评估方是集团总部， 研生产技术与管理工作的有关领导 评估决策机构一般是指研究院评估 在研究院级评估中评估方是研究院 和权威专家构成，是评估工作的智囊 工作领导小组，由研究院主管领导及 本级 ；评估对象是被评方，在集团级 团，主要负责参与评估工作重大决策 相关职能部 门领导共 同组成，主要负 评估中是研究院本级，在研究院级评 的讨论与制定，为评估决策机构提供 责研究院级科研生产管理评估工作 估中是厂所综合管理层、项 目团队和 必要的技术咨询；对评估涉及的主要 的组织领导、重大事项的决策、研究 产品团队。 技术 内容与方法模式提 出建议与意 院 (评《估手册》和 (评《估管理办法》 见 。 的审批 与发布 ，以及 监 督、检 查和 2集团级评估组织体系 4)评估队伍及其职责。集团级评 指导研究院级科研生产管理评估工 集团级评估组织体系的构成及其 估组织体系的评估队伍涵盖人员范围 作。 职责包括 以下几个方面。 比较广，包括集团总部主管职能部门 2)执行机构及其职责。研究院级 1)决策机构及其职责。集团级评 人员、集 团内外专家等，在进行现场 评 估执行机构一般是指研究院评估 估组 织体系 的决策机 构是集 团公司 评估时一般