民营医药企业人力资源管理问题与对策研析.pdf

第 32卷第 1期 通 化 师 范 学 院 学 报 Vol-32№ 1 2011年 1月 J0URNALOFT0NGHUANORMALUNIVERSITY Jan．2011 民营医药企业人力资源管理问题与对策研析 徐 静 (通化师范学 院 工商管理系 ，吉林 通化 134002) 摘 要 ：面临 日益激烈的竞争 ．民营医药企业面临的问题越来越 多，归根结底这些问题都是和人力资源有着一 定的关系。民营医药企业在选人 、用人 、留人方面缺乏科学的人力资源管理理念，严重制约其发展。该文从民营医药 企业的问题 出发 。探讨如何建立系统 的人力资源管理机制 ，以期对其长远发展提供参考和依据。 关键词 ：民营企业 ：医药企业 ；人力资源管理 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 文章编号：1008--7974(2011)Ol—o083一o3 收稿 日期：2010一O9—25 作者简介：徐 静 (1979一)，女 ，吉林集安人 ，通化师范学院工商管理系讲师 ，硕士 。 社会的发展离不开经济的推动 。民营企业作为经济体制 烈 ，越来越多的企业家都认识到 ，企业要发展 ，就必须提高 自 改革 的产物 ．在我 国社会经济发展 中发挥 了越来越重要的作 身的竞争力 。知识经济时代 ，企业 的可持续发展 ．重点在于人 用 。民营医药企业作为 “中国医药城 ”通化市的支柱产业 ，在 的全面发展。人力资源管理是企业发展动力 的源泉 ，而人力 国内市场国际化 、全球经济一体化的趋 势下 ．迫切需要快速 资源也成为企业 的第一竞争要素 。当代著名的管理学家彼 向现代企业迈进 ，获得长远的发展 ：民营医药企业在此发展 得 ·德鲁克曾经说过 ：“所谓企业管理 ．最终就是人力资源管 过程 中难免出现一系列 的弊端 ，阻碍其发展 ，而 “人 ”又是瓶 理。人力资源管理就是管理 的代名词：” 颈问题中的关键因素。如何加强和完善民营医药企业人力资 根据舒尔茨 的人力资本理论 ，人力资源成为了企业的第 源管理成为至关重要 、迫切 需要解决 的问题 。 一 资源 ．也是创造企业利润 的主要来源 ，与其他的企业 资源 也有一定的区别 ．最重要的一点它是一种可 以无 限开发利用 一 、 民营医药企业人力资源管理的重要性 的资源。但是前提必须要对人力资源进行科学有效地管理和 1．民营医药企业的重要地位 开发 ，这样才能最 大限度的激发其 主观 能动性 ，提高工作 的 通化—— “中国医药城 ”具有较高的知名度 ，是 国家科技 积极性 ，进而提高工作效率 ，为企业创造更大的发展空间 ，对 兴贸 出口创新基地 、国家级现代 中药 、生物产业 国家高技术 企业建立竞争优势 、实现可持续发展有着至关重要 的推动作 产业基地和长白山中药材基地。医药产业是通化市的支柱产 用 业 ，据资料显示 ，2009年 ，通化市共有制药企业95家 ，占全省 的近 1／3。其中 8家企业 已进入全国中药工业利润百强行列。 二、民营企业人力资源管理存在的问题 医药产业 以纯 中药制剂和保健 品为代表 的中药开发研制继 1．管理观念不科学 续取得新突破 ．生物制药形成强劲 突破势头 ，产业整合步伐 民营企业在发展过 程 中往往 存在一个致 命的桎 梏—— 加快 ．“通化高技术产业基地”纳人 国家 “东北振兴”战略总布 家族式管理模式 ，这种家文化对企业各方面的影响很大 。在 局 ．成为国家重点支持 的高技术产业基地之一。全年 ．医药工 国外 ．家族企业 的含义是指这个企业 内有家族的股份或 由某 业实现产值 206亿元 ，占全省医药工业总产值的 40％以上，