包装公司员工手册.docxVIP

目录第一章?总则3第二章?聘用4第三章 考勤8第四章 工资与给付规定13第五章 员工权利14第六章 员工职责14第七章 行为规范16第八章 员工职务行为准则16第一章?总则?第一条?本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。?第二条?本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。?第三条?本手册之专有名称如下：?一、公司---杭州环艺包装有限公司；?二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；?三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；?四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容；?五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；?六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内；?七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者；?八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价；?九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录；?十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录；?十一、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；?十二、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；?十三、出差――员工因公务需要前往杭州市以外地区者。?第四条?一般规定?一、?经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；?二、?员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；??三、?凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；?四、?经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。第二章?聘用?第五条?本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送行政人事部审核，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。?第六条?凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：?一、?政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；?二、?经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；?三、?曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；?四、?经查学历和工作履历不实者；?五、?认定不适担任本公司工作者。?第七条?应聘人员依下述面试程序办理：?一、?应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表；?二、?向行政人事部提供有关证件；?三、?依需要作智力或针对性专业知识之测验；?四、?经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；?五、?验证有关证件及工作履历；?六、?呈总经理批准录用；?七、?资料转回行政人事部备案。?第八条?应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：?一、?居民身份证；?二、?正面半身1寸照片四张；?三、?其他经指定应缴之文件。?第九条?本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，在试用期间，均应签订合同（试用期一至三个月，含受训期间，试用期包含在合同期内），请事、病、伤假不予列计。?试用期间，本公司指定辅导人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守、用餐等，新员工都可咨询辅导人员。?在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到本公司要求，公司也会终止对其的试用。?在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。?试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，并填写《新员工转正考核表》，送行政人事部，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。??第十条?经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、警卫、营销、研发及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：?一、?中国国藉、有固定处所和正式职业，20岁以上公民；?二、?经本公司认为有资格者。?第十一条?被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带责任：?一、?侵占或亏空公款（物）者；?二、?不法毁损公物者；?三、