君合智联—中孚泰中孚泰二季度绩效考核方案研讨.ppt

议 程 1、检查项目推进状况，听取各方意见； 2、顾问讲解第二季度绩效方案和运作思路； 3、研讨计划管理与绩效关系，相关部门提供推行设想或方案； 4、顾问提出计划、绩效结合考核方案供研讨。 实施思路 二季度方案 越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高 越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性偕有 下属的KPI应和上司的KPI有因果关系 每个人的KPI不多于10个 每个KPI必须设定衡量标准 KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐 KPI是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步 高层领导共同分享与承担总业绩的成败 自上而下组织不同层面的绩效管理特征如下 ,对照计划及年度目标时序分解表我们就可知差异 计划只是绩效管理系统的一个环节,对管理人员计划能力提高是绩效本身可推动重点,不可本末倒置 领导模式变革与实际能力矛盾 个人能力转换为的重点----------通过绩效管理完成人才配置和团队建设 简化后以计划为主的绩效考核 * 绩效工资比例调整 指标可操作性和权重调整 收集及考核准备 高层管理 人员 中层管理/技术人员 基层管理/技术人员 基层执行和操作人员 企业的目标 支持 职责 目标管理 行为管理 目标和技能管理 周工作计划实施及考核管理办法 部门目标及工作计划制定流程(例) 经营计划及部门目标下达 协商 审查 备案 周计划（草案） 审批 月度工作计划 审查/排 公司项目计划 批准 总经理 总经办 人事行政部 各部门负责人 各课长/员工 个人工作日历/ 时间安排 年度行动计划 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 计划达成状况监督 周计划执行 ⑧ 汇总/跟踪 建议/培训 协 商 ⑨ ⑩ 计划执行检查 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是值得信任的理想者时。 宏观掌控 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 指挥命令 将优秀人才抽调到公司急需加强的部门 逐步建立良好的职位轮换机制，培养发展人才 高级职位上招聘优秀的新员工 鉴别各部门各级别上的最优秀的人才 将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去 淘汰不合格的员工/干部 为优秀人才提供空位 对不同职位提供最优秀人选 淘 汰 轮 换 招聘与配置 形成具有综合管理/技能的干部队伍 目标导向的绩效考核及结果应用