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成本管理-挣值法案例
挣 值 管 理 项 目 成 本 管 理 2、挣值分析示法例 可用两点式、点斜式、斜截式等方法确定图中各条直线的方程形式: ——成本预算额: 线性方程:BCWS=100T ——实际成本额: 线性方程:ACWP=50T ——挣值线性方程: EV=25T 或 BCWP=25T 相对于右侧的完工比例纵坐标: K=25+6.25T′(相对坐标) T′=T – 4(坐标平移) 或 K=6.25T (绝对坐标) T—— 工期,年; K—— 完工比例 % 400 100 300 75 成本预算额 200 50 实际成本额 100 25 挣值 50 4年 0 2 年 2、挣值分析法示例 解:由题知,项目进行到两年时: ——计划完成的成本额 BCWS = 200 万元 ——实际支出的成本额 ACWP = 100 万元 ——挣值(实际完成的计划成本额) EV=BCWP = 50 万元 项目进行到两年时,成本差异和成本绩效指数计算: 项目成本差异: CV= BCWP – ACWP = 50 – 100 = – 50 (万元) 项目进度差异: SV= BCWP – BCWS = 50 – 200 = – 150 (万元) 计划完工指数:SCI = BCWP / BCWS = 50 / 200 = 25% 成本绩效指数:CPI = BCWP / ACWP = 50 / 100 = 0.5 2、挣值分析法示例 解: 以上计算表明: 控制成本计划不力 :在规定的工期中 ,仅完成25%(实际完成50万元,但开支数已达100万元 — 绩效指数为0.5),亏空50万元而外还拖欠了150万元的项目任务,实际开支的成本是预算成本的2倍! 1) 挣值分析 —— 比例求解法 已知:两年完成了计划进度的12.5 %(50万元) 则: a、工期: 2年 :0.125 = T :100% 或 2 :0.125 = T : 1 2×100%/0.125 = 16 (年) 或 T = 2×2 /0.125 = 16 (年) b、成本:2年 :50 万元 = T :400 万元 T = 2 × 400 /50 = 800 /50 = 16(年) 解: 已知: ——实际成本额的线性方程: ACWP = 50T ……(1) ——挣值的线性方程:EV = 25T ……(2) 即: BCWP = 25T …… (3)
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